引导产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景

1.愿景是描述了项目的发起原因以及预期的最终状态

2.在描绘产品愿景声明时，要避免笼统的描述和详述技术实现细节，笼统描述无法明确产品未来的目标，详述技术实现细节会限制团队今后的工作。

3.从几个问题引导大家思考：我们的产品是什么？用户是谁？竞争对手是谁？如何满足用户需求并超越竞争对手？这样的愿景如何提升创新进程？

4.运用技巧：人物角色和场景；用户案例和用户故事；排序和故事板；愿景盒；展望产品路线图；卡诺模型等

5.引导实例：中秋节前用户想要做一次中秋节营销活动，他们提出了拉人砍价0元获得商品的方案，这是可以接受的，这个方案可以拉新留存，我们相信这个活动具有潮流性、具有吸引力，可以为平台带来新的用户，同时增加老用户的粘性，增强平台影响力。我们预计在中秋节前一个周完成。

6.小结：产品愿景指引方向，提高凝聚力，每个项目都需要。从每个需求、每个迭代做起，迅速发布产品增量来对愿景加以验证，邀请用户参加评审会议，通过反馈对产品加以验证。同时每隔一段时间根据业务需要和市场变化对愿景声明进行审核与修改。