如何打造一个有战斗力的优秀团队

1、避免亲历亲为：管理者应该学会授权，让员工去做，不要害怕出错，让员工在错误中成长，这样既可以锻炼员工的能力，又可以节省管理者的时间，让管理者有时间做重要的事情。

2、目标的一致性：只有当个人目标和团队目标一致的时候才能产生1+1>2的效果，当员工离职和发奖金的时候需要及时反馈，离职是因为员工个人目标和团队目标不一致，而发奖金是以为员工个人目标和团队目标一致，这样员工会不断想办法提升自己，为团队做出贡献，从而实现个人和团队双赢。

3、目标管理：建立团队执行目标，然后分拆给团队成员，让员工围绕目标执行。

4、实时反馈：当员工做的不错时候管理者要及时表扬他并告诉他原因，如果员工做错了管理者也要及时告诉他错在哪里并找出原因，这样可以保证个人目标和团队目标一致。

5、沟通：建立平等，坦诚沟通，鼓励冲突，挑战权威，提高团队协作效率。

6、有效利用时间：管理者避免亲历亲为节约时间，把时间花在重要事情上，避免沉闷无效的会议，鼓励发言，使用六顶帽思考，高效决策。