三好一改 2020年2月13日 1650期

1好：团队沟通

        今次与团队沟通了新产品的调整思路，由于在沟通之前与每个人都进行了一对一沟通，大家对此事达成了基本的认识，沟通非常顺畅。每个人思考的点都是为了将事情做好，如何更有效的做好。

        在沟通过程中，我提出了一个想法，谈到这个想法时，也提出了一个问题，麻烦大家帮我看一下我是不是想多了。一个同事的提问，让我觉得确实是想多了，反而做的更麻烦了。当谈到产品包装时，我们计划做不同的包装，一个年轻的同事说，为什么不把包装做成一样的呢？这样更简单，供应链更好做。确实是这样的。

        今天的沟通效率很高，也非常有质量。沟通完之后，对今天的沟通进行了总结，也对沟通后需要做的事情进行了落实，保证有效的执行。

        进行团队会议时，会前要进行一对一沟通，让大家了解沟通的事项是什么，沟通的目的是什么，给大家一定的时间进行思考。在沟通中，始终引导大家围绕着今次沟通的事情展开，不让沟通跑偏。沟通结束后，进行总结并落地，具体到某个人及时间节点，并反馈。这才是一个完整的沟通。

2好：什么是管理。

        有一项调研表明，75%员工离职与上司有关，一个合格的上司（管理者）对企业的价值是非常重要的，这种价值反而是看不见的。几年前在一家公司做销售工作，每次开销售会议时，销售人员还没有说几句销售的事项，销售总监总是把话题引导到某些不相关的事情上，让整个销售会议乌烟瘴气，两个月就离开了这个公司。这就是不合格的管理者带给团队的杀伤力，在这种氛围下的人是感觉不到的，反而会责怪新人。如何做管理就显得非常重要。

        你要成为一个管理者吗？这只是一个决定而已。你做好取舍了吗？如果抱着以前的东西不放，学不到新的东西，很难进步。管理是一个专业，永远无法毕业。管理的场景经常发生变化，导致管理工作也会发生变化，那怕是同样的事情，当对象或者场景发生变化时，处理方式也会不一样。同样的事情，上午和下午的处理意见也有可能不一样。导致管理充满矛盾，才有了管理需要做出取舍。

        管理给个人带来的挑战：负责别人的工作结果；幕前到幕后的心态调整；对沟通的要求高度提升；要学会大幅度取舍。管理者自己不不创造业绩，通过他人创造业绩，做好团队与其他团队的沟通工作，面临抉择时，需要做出选择。这就是管理需要面临的挑战。

3好：学习分享

        在今天注重结果的场合里，我们变得没有耐心，变得过于有野心，总会做一些超出能力范围的事，导致个人的职业能力不太扎实，形成了眼高手低的局面。在竞争越来越专业化的今天，夯实个人基础能力，一步一步做好手中的事，才会形成有效的竞争力。

      在生活中，知识仅仅是战斗的一部分，没有行动，知识是没有意义的。亚里士多德说：要成为优秀的人，我们不能只有优秀的想法或优秀的感觉，我们必须优秀地行动才行。在职场中，只有行为才能带来影响力，才能让个人增值。说不能让一个人成长，做才能让一个人成长。

        为什么工作总是完不成？回想一下一天的工作，早上进入办公室，第一件事做什么？打开电脑。不小心浏览了网页。过会微信又想了，看了信息，刷刷朋友圈。再顺便看看微博，查看一下淘宝/天猫的物流信息，回朋友信息，才进入工作。还没怎么工作，又弹出一些信息，看A的时候又有B信息有兴趣。时间就是在这样的过程中浪费了，有效的工作时间有多少呢？非常少。

        过去没有手机，我们要分神，影响非常少。今天让我们分神的事情随处可见，要想专注更难了。今天更需要我们做好工作的计划，提高有效的工作时间，让工作的效率更高。

1改：最近每天都安排时间学习，工作，这样的习惯不错，继续保持这个习惯。

今天已完成，明天继续坚持。