2019-03-20

【本周作业3】【主题】确定某一时刻具体行动的“四标准法” 拆解书目《搞定》 【R:阅读原文】选择行动方案的三种方法 我已经建立起三种选择模式,可以对你的决策过程有所帮助,它们不会直接告诉你以下问题的答案:你是否应该给弗雷德里克打一个电话,是否需要给上学的儿子发一封电子邮件,或是否去跟你的秘书进行一次非正式谈话。但是,它们将辅助你作出更加明智的决策,而这正是那些简单的时间管理法和优先事务管理法做不到的。 确定某一时刻具体行动的“四标准法” 在星期三下午3:22时,你如何选择下一步行动呢?你可以按顺序采用下面四个标准, (1)情境 (2)有多少时间 (3)有多少精力 (4)重要性 情境-只有很少一部分事情对地点没有特别的要求(像拿一支钢笔和一张纸,就可以起草对一个项目的想法),但是大多数事情都只能在特定的地点完成(在家或办公室),或者需要借助某些特定的工具(如一部电话一台电脑),而这正是限制我们选择行动的首要因素。 有多少时间—你所能支配的时间长短也是一个重要的限制因素,如果5分钟后你就必须去开会,你现在就不可能去执行那些耗时更久的行动。 有多少精力—你有多少精力呢?有某些事情需要你头脑清醒,思路清晰,富于创造力,而另一些则要求你具备充沛体力,除此之外的一些事情是对这两方面都没有特别要求。 重要性-当你考虑了情境,时间,精力这三个条件后,你就要选择哪个行动会给你最高的回报了,现在你有一个小时时间,你坐在办公室里守着电话和电脑,你的精力指数为7.3(最高位10)你应该做些什么呢?给客户回一个电话,考虑一下新的提案?处理一下语音信箱里的留言和电子邮件,或者联系一下你的配偶,看看他/她这一天过得怎么样? 这时,你可以借助你的直觉,并依赖你此时此刻的判断力。

What,根据情境,时间,精力,重要性决定接下来要做什么。

why,每天都要很多事情要做

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