《精进》第三章 即刻行动

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在

欢迎每天看会书，本期为你整理的是《精进》的第三章：即刻行动

在互联网行业中有一个概念叫“最小化可行产品”，它指的是企业应该用最少的资源，在最快的时间内，开发出一款可以执行基本功能的实验性产品。创业者应该尽快的把这个产品发布出来，供用户使用，然后通过用户的反馈来进行产品的优化。如果创业者不构建最小可行产品来做实验，就无法通过反馈来进行学习，就只能游离在市场之外，闭门造车。

在某种程度上，人生就如同创业一样。我们无法在万全准备以后再开始行动。那么作为一个个体来讲，我们也是可以使用最小化可行产品这种方法的。

首先我们要确认产品是什么？

第一，产品不是过程，而是结果。

第二，产品不是对原料素材的简单堆积，而是对他们结构性的整合和组织。

第三，产品不是创作者所在自己保险箱里的东西，而要是能被其他人使用和检验的。

第四，创造出正向价值的。

第五，产品也是一种媒介。

用这个框架去理解个体的产品是什么，其实就不难了。在某家公司的实习经历，是产品吗？不是产品，因为它是过程而非结果。但基于实习经历写成的系统性总结报告，可以算作产品。阅读一本书的经历，不是产品，但是对这本书深入透彻分析后的文章，可以算作产品。拥有绘画的技能不是产品，但是使用这项技能创造的绘画作品，可以算作产品。

这些小产品可以作为你才华施展的载体，让你的才能载着这些载体传播出去，供他人品评，并且获得反馈，然后你就可以做出更加完整，更优秀的作品。比如你想写一篇长篇小说，其实可以从一篇短文开始，如果你想做一本漫画书，其实可以从单幅的漫画开始。

当你拿出了最小可行产品，其实还不够。之后的进程就是不断的获取反馈，并在反馈中进行优化，如何处理反馈也是一门艺术。外界的反馈分为三种，肯定的、否定的和提出新的角度。

英国作家罗跟史密斯说：“”这个宇宙上有一件很古怪的事情，那就是虽然我们大家意见不一。但我们大家却总是正确的。”

害怕批评恐怕是人的一种天性。我们对待批评的合理态度，其实是应该把批评作为信息，而不是评价。当你看到别人给你的批评，你不应该简单的去拒绝或者接受，而是要很细致化的去加工和提取里面的信息。需要主动，灵活地运用批判性的思维来应对，一定要注意，接收不等于接受。

法国思想家迪德罗说，真理喜欢批评，因为经过批评，真理就会取胜。谬误，害怕批评，因为经过批评，谬误就要失败。

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多线程工作是很多人关注的问题，但是从认知心理学的角度来看，多线程工作是不可能的。我们从任务A转换到任务B时，一定会存在转换损耗。当你在非常投入和忘我的思考时被打断，那么你的损耗会非常大，可能会狂躁不安。相反，如果你只是在做简单的工作时被打断，那么这种损耗对你的影响很小。其实在实际工作中，多线程工作是不可避免的。如果说多线程工作有什么技巧的话，那就是对中断点进行控制和管理的技巧。

我们将任务分为核心思考任务，支持性思考任务和操作性任务。当我们要制作一个ppt的时候，你第一步是做什么呢？是挑一个漂亮的模板吗？肯定不是，第一步是做ppt的架构。你要讲什么、先讲什么后讲什么、每部分占的比例是多少，采取什么样的风格和策略。制作ppt的架构，其实就是核心思考任务，是不可以被中断和打断的任务。很多人喜欢在清晨办公，来做一天的计划或者有难度的工作，在夜深人静时做一天的总结，这其实都是避免在做核心思考任务时被打断。

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在《禅与摩托车维修艺术》中，有这样一次对话。

沙兰格：" 他没有理由发动不起来，这是一台全新的摩托，而且我也完全按照手册上说的去做，你看我照他们说的，把阻风门拉到底。"

波西格：“阻风门拉到底？”

沙兰格："手册手册上是这么说的。”

波西格：“那是发动机冷的时候才这么做的。”

这就是一种典型的照本宣科式的思维。老话说我们要三思而后行，可你也不要忘了，行而后思同样重要。这里的后思其实就要求我们做好复盘。让行动、反思、修正和再行动成为一个闭环。应该如何进行反思呢？作者总结了很多方面。信息、预期、结果、进度、工具、情绪、阻碍、优势、遗憾、意义。

到这里，本期的内容差不多了，下面来简单回顾一下。首先我们聊到了“最小化可行产品”，用最小化可行产品来做自我输出，迈出行动的第一步，获得反馈。当收到负面反馈时，我们应该把它当做信息，用批判性思维来处理。这里可以想想第一章中你的最高目标，当下的批评也就不那么重要了。接下来我们讲了在多线程工作中要控制中断点，在进行核心思考任务时避免被打断。最后我们要做到三行而后思，对任务进行精细复盘。

相信《精进》的第三章节会对你的行动力有所帮助。 我们下期再见。