6月23日孟兆阳《叶武滨时间管理100讲》第八讲：计划

孟兆阳陪您一起学习《时间管理100讲》，今日解读第8讲：

【计划】世界时间大师的异曲同工。

彼得·德鲁克：要做要事

史蒂芬·柯维：做第二象限“重要不紧急”的事。

马克·吐温：每天早上起来要活吃一只大“青蛙”。

博恩·崔西：每天吃3只“青蛙”，重要的事要做3件。

戴维.艾伦：GTD理念，把所有事务、想法、信息……全部写下来装入手机APP的收件箱。

如何处理事件：收集、分类、删除、搁置，把剩下要做的事总的分成两类：日历和清单（清单可再细分为有截止日和没有截止日）

日历：特定时间必须要做的事情，也可以理解为固定时间和日期的行动。

清单：对时间的要求降低，根据情境来适应计划，这样的计划才能够赶得上变化。

管理清单事件： 要事优先。标出重要的事称作“青蛙”，一天不能太多，3只足矣（但“3”其实是个概数，做完后可再标新的3件重要的事）。

要“能找到”：能够从清单上找到要事，那首先也就能够做要事，就会让工作和生活不断出成果。即使做不到早上一起来就吃活“青蛙”，但也可以做到要事优先。

要“优先做”：日程表上的事，到点就做。清单上的事，首先看所在的情境，先吃掉这个情境下最重要的“青蛙”。紧急的事发生，记录下来，先继续做原来安排的事情，回过头来再去处理。 “收集、排程、行动”这3个流程足以让我们能够收集所有的事件，并进行分类，分清轻重缓急，然后挑出要事执行，其实这就是我们讲的“吃青蛙” 理论。