《原则》如何像操作一部机器那样进行管理以实现目标

很少有一本书，让我看完一章就产生下单欲望的书籍，达里奥的《原则》就是其中一本。最初在得到万维钢《精英日课》听过这本书的解读，小龙女公众号小龙女读书会看过小龙女解读这本书，至于实体书或电子书饭翻没翻过，更没看过。若不是因为租的房子所在小区有确诊病例，不能正常上班，相对平时有大把时间，领导让多看看书估计这本书的又要被埋没很久。

《原则》这本书和《查理宝典》一样，很厚，有些地方读起来相对比较枯燥。我觉得不是这本书的问题，而是我平时刷抖音B站太多，经常被娱乐浅显的内容潜移默化的影响。幸运的是《原则》作者 Ray Dalio 把书里的核心内容提炼成一个 30 分钟的动画短片，B站上有英中文配音版。如果觉得看着枯燥，建议先刷几遍动画短片。哈哈！

社会圈层、系统思维、慢变量快变量……，或者是综合以上的思维变体，总有一套思维体系让人认清现实，作出正确选择。达里奥眼中的世界是机器的，你及任何负责诊断的人必须了解机器的每组部件——设计和人，也必须清楚他们是如何协同运作的。那么他是如何分享建造、改进任何机构的高层次原则的呢？

0.1从高层面俯视你的机器和你自己

自上而下地审视事物，人常常困于某个不好时点和现状，而看不到趋势和全局。从飞机上窗口往下看下面的风景，从宏观历史看一个王朝的兴衰……很多事情已经发生过，或者无形中有种不可抗拒的力量在牵引着它走。从这个宏观的视角，你对事物有了比仅围着你自己的房子打转更深刻的洞悉。如果是一个普通人想实现财富自由，比较适合长期定投，就老老实实地每个月拿出工资的一部分买资产。

a.不断把结果和你的目标进行对照。你必须经常在努力达成目标的同时，对机器（人和设计）进行评估，因为所有产出都能反映出机器运转情况。只要发现机器的问题，你就要进行诊断，了解是设计不对，还是员工未能恪尽职守。

样本量很重要！！！任何问题既可能是某种一次性缺陷，也可能体现了反复出现的问题的根源。如果你看过足够多的问题，对于你就能轻松判断究竟属于哪种情况。昨天小龙女分享了一片《失业了，不知道做什么，该怎么办？》的文章，利用大数据和人工智能的思维，阅读尝试足够多的数据量。

包括很多大佬建议大学毕业生即使不喜欢自己的第一份工作，也不要第一年就离职。为什么？打怪升级的量不够，容易造成思维盲点。由于自身环境、知识、甚至是身体条件、思维方式等，都会阻碍你准确看待事物，人无法理解自己看不到的东西。勋哥讲谈判、渠道，菲利普科特勒讲营销，小龙女谈社群电商……如果只是在一旁临渊羡鱼，不去参与，置身其中，很难说要提升自己价值、要赚钱。更别说提到的概念，原则，比如说“定投”、“价值链分析”、“育康法则”……这些概念，从来没在实际生活中出现过，又怎么发挥它的价值。

d.要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视你的机器。e.别被突发事件分散注意力。这两个其实是一回事，认清楚自己的“单”，也就是自己的目标，求仁得仁。

0.2应对每个问题的手段都要服务于两种目的：（1）让你与目标更为接近；（2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试。为了实现财富自由，很多大佬都会打造自己的“睡后收入”，比如说收专利费、出版图书、录制视频课、出专栏、定投股票之类的。在他们眼中“睡后收入”是一台自我运作的机器，从这个意义上来说，不要仅仅就如何具体应对进行案例层面的讨论，要进行机器层面的讨论，弄清楚事情应该怎么样才是正确的，并探究为什么没有朝着正确方向发展，更有价值。

a.经历的每件事都是一个案例。要思考它属于什么类型的案例，应适用于什么样的原则。这样做并帮助其他人这样做，你就能针对此类问题的反复发生找出妥善的应对方案。我觉得这个地方还是围绕着“样本量”，要进行机器层面的讨论，弄清楚事情应该怎么样才是正确的，并探究为什么没有朝着正确方向发展。游戏中快速升级的捷径，是多看大神的操作，大神现身说法讲述自己如何操作角色的 ？为什么这么出装？使用了什么套路之类的。这些还不够，在自己打怪升级的过程中还要有意识地运用模仿这些操作，总结心法要诀。

听别人说要有耐心，不如自己撞一次南墙。大三，我好不容易书学会如何识别成长股，听老端投资哲学，亲自下场买了“上海机场”，并打算长期持有。可恨中间手机被偷了，当时已经赚了300块钱，为了买小米8，我把股票全卖了。现在为了践行自己的长期定投上证50，我忍住换手机的冲动。如果判断正确，什么时候上车也不晚。这次血淋淋的经历让我知道自己错过了什么，每次经历都可以是下一次赚钱的一笔财富。

0.3了解管理、微观管理和不管理的区别

出色的管理者重视协调，而非亲力亲为。管理者必须确保自己负责的领域运转有效。他们可以通过以下方式：（1）把员工管理好（如上所述）；（2）“下沉”去做本不该自己做但下属做不好的工作；（3）把管理不好的领域提交给上级管理。第一个选择是最优的，最核心的部分一定要牢牢把握在自己手里；第二个说明要对员工和设计做出改变；第三个选择是很艰难的，但有时是必要的。

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整个5月份，我都会看好好消化这本书，来日方长，后面我们慢慢看吧。