驱动力：是什么在激励着你 - 读书心得

在敏捷导师的推荐下拜读了《驱动力》一书，我原本是想如何激发团队积极性，但是随着阅读的深入，对我自己而言，却是如何寻找我自己的内部动机。

在本书中，丹尼尔·平克详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；我们工作不认真，就不能拿到很好的绩效，影响自己的职位以及薪水。但是对于我们一个比较成熟的大公司，很多工作年限比较久的员工对于升职或者加薪没有过多的期望，那我们怎么样去激发他们的驱动力呢。

丹尼尔·平克将在本书中告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？

 丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出，在驱动力3.0时代，真正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。

1 工作有自主性：提供人自主性，让他们能够自由而灵活地选择何时、何地及怎样完成其工作。人们来来去去随心所欲。因此，生产力得到提高，压力也有所下降。

2 技术水平与任务难度相匹配：人们希望能做得更好，从而会不断努力提升自己的技术水平。相匹配的挑战，足以让他们成长，提高内在动机。如果任务相对于他们当前的技术水平而言太难或者太简单，他们就没法成长。

3 目标感明确，自觉有意义：我们渴望成为一种超越自身的东西的一部分。人们希望工作赋予生命意义。如果领导可以建立一种同时具备这三个因素的文化和工作环境，将培养出更有动力的工作队伍。