2022-02-28

我认为一套适当的考评方式不可少。否则，当一个职务需要某人来承担时，就没办法对他做出正确的评价。因此，有效的管理者，通常总有他自己的一套与众不同的考评方式。这套方式，第一步是列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照，然后检讨下面的4个问题。

1.哪方面的工作他确实做得很好？

2.因此，哪方面的工作他可能会做得更好？

3.为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？

4.如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？

如果愿意，理由是什么？

如果不愿意，理由是什么？

这样的考评方式，显然与通常的做法不同，能更加客观地看待一个人。这套方式以当事人的长处为重心，以当事人能做些什么开始。而当事人的缺点，只是视为他发挥长处和力求成就与有效性的限制而已。

回想我自己的工作，发现自己的管理能力和方法非常缺乏，急需有效学习，并在工作中逐步形成自己的管理方法。带领一个团队走下去并不是那么容易，管理者的思路和想法直接影响团队未来的走向，如果一个管理者不善于学习不积极进取，将是团队的悲哀。

俗话说积极的人向太阳，走到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。一个人只有坚信我能做的时候，你才能做得更好。但是不要找理由说某件事情如何如何艰难，干就完了！！