读《供应链架构师-从战略到运营》有感

一、开篇有益

兵者，国之大事，死亡之地，存亡之道，不可不察也。–孙子《始计第一》

非常喜欢作者对于开篇的引用，恰当至极。

作者总结的企业致胜的原因无外乎三个方面：产品、营销、供应链，三者缺一不可。只要一项强于对手，其余两项只需与对手持平，即可叱咤风云，笑傲群雄。相反，只要有一项弱于对手，其它两项再强，仍会孱弱不堪。

近几年，企业对供应链架构越来越重视，但也就是重视而已，缺乏的是对供应链定义的理解与系统性的深耕，尤其是中小型企业，道听途说居多，埋头学习颇少。

每每说起供应链，就联想到人的身体，相似之处甚多。(看到第五章才发现竟有如此多的共鸣)

二、效率边界理论

书中有很多的供应链管理“新名词”(也许仅对我而言)，但是看过这些新名词的释义发现离我们并不遥远，我们几乎每天都会经历。为什么每天发生在我们身边的事得不到有效改善，却都按着各自的认知非常努力的做着没有效率的工作？我想，也许就像程晓华老师说的一样，我们缺少一种共同的母语––能让我们有共同认知的交流语言。

“效率边界理论”告诉我们：没有一种方法让企业既能提高响应速度，又能同时降低成本。它时刻提醒着企业经营者们，不要设定自相矛盾的供应链指标，让执行层无所适从。例如，在不增加任何投入的情况下，要求客户订单的交付速度从7天提升到5天，同时还有控制甚至降低成本，这无疑是让执行层自杀的节奏。

这让我不由的想起某民营主要企业，面对某大客户的订单交付要求，往往是言听计从(客户态度很强硬，必须按订单日期交货，困难供应商自己想办法解决，否则承担空运费，订单没有签收就承担空运费？)，哪怕是计划人员告知若为了保其该订单，成本上升是自然的，该批订单肯定净利润，搞不好还要亏，而且必定会扰乱生产节拍，影响到其他客户的若干产品，风险极大。无法改变的原因只有一个，新厂建立时，该客户无息提供了大额资金帮助建厂，欠着人情，一次两次可以理解，多的时候几乎每月都有部分订单如此。