市值再创新高,下一个拼多多在哪里?

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最近,起步三年的拼多多市值超过深耕十年的京东,再次让拼多多登上媒体的风口浪尖。多年来万众期待的消费升级时代还未确定,以廉价团购模式起价的拼多多却登上了行业顶端。

消费升级是个伪概念

淘宝的“消费升级”之路,历经了免费进场—低价引流—消费升级—收费商城—淘汰低端商户—淘汰低端客户—高价商品的过程,渐渐的挤出了众多的中小商家与低端客户。

而拼多多似乎是在复制早起的淘宝之路,并且坚持向下渗透,不断的挑战价格与团购规模的极限,可谓“消费降级”的典型。

我们不能说消费升级或者降低是好还是不好,甚至都无法去判断什么是升级,什么是降级。但是我们可以说,拼多多是摸到了一些消费市场真实现状的公司。

收入减去必要开销,剩下的才是消费盈余。即便在收入增长已经较快的时期,必要开销的增长其实也在水涨船高,原本并非刚性的住房汽车通讯消费,变得普遍,消费盈余的空间增长未必赶得上收入增长;

消费升级也就缺少足够空间来支持。

市场永不妥协,但很包容

市场的存在就是一种不妥协的产物,不论意愿如何,市场就是市场。

市场会自己调节,但是市场更多的是反应,没有自己的看法,也没有自己的意志,甚至不会妥协也仅仅是外部的看法,市场没有动机与目的,市场就是一个客观存在的东西。

对于一个人均月收入普遍低于3000的市场,最佳的策略依然是性价比策略,围绕着低价条件下性价比的产品布局,那么其实这个行业级市场的规模,起码是几万亿级别的市场,再往下细分也有几百亿规模的市场。

而拼多多,其实也只是抓住了一个细分市场,就成为一个领域的巨头。显然还未找到盈利模式,为了避免走持续融资—持续砸钱扩大规模—持续亏损的循环,拼多多要做的还很多。

谁是下一个

亿万级的行业市场,百亿级的细分市场,都是会诞生下一个拼多多。能够把握真实的市场环境,寻找到市场与盈利模式的结合点,都可以打开下一个拼多多的魔盒。

从私营培训机构,到扶助特定规模企业的咨询机构,再到基础健康管理机构,都有很大的机会,诞生多个百亿级细分巨头公司。

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