项目管理复盘，我们究竟学什么？

一、何为复盘

复盘是一个最早源于围棋的概念，后来也被广泛应用于其他领域。在围棋中，复盘指的是回顾和分析一局棋的过程，以便从中学习和改进。它通常涉及重新观看对局的棋谱，仔细研究每一步的决策和棋局的发展。

后来发展到学习，商业，体育赛事复盘等领域。

二、为什么要复盘

为什么要复盘，复盘多少时间由什么决定？

借用一堂对复盘的比喻，复盘就是挖金矿的过程。

要不要复盘以及复盘的时间长短，由你对这件事情的价值判断决定的。如果你觉得它很有价值，你就会进行深度复盘。

有五大原则，判断是否要复盘

第一，是否会重复

第二，是否很重要

第三，是否需讨论

第四，是否可挖掘

第五，是否不确定

三、复盘能带来哪些价值？

复盘挖金矿能挖出哪些价值呢？

1.成败共识（团队共识，方便以后团队更好协助和沟通）

2.成功关键事项（可以挖掘的成功要素，方便下次复制）

3.问题教训 （做错了什么，主要失败原因，避免再犯错）

4.过程资产沉淀 （文档、sop、方法论萃取等）

5.执行计划（下一步可以做什么）

四、复盘步骤

在复盘之前，要做好充分的数据收集工作，各种过程资料，成果数据统计等

（一）成败认定

对于项目是否成功，如何判断呢？

1.关键目标是否完成？

2.分支目标是否完成？

关键目标完成是关键，过程和工期没那么重要。

如果分支目标完成，关键目标没完成，也是白搭。

这一部分对于团队达成共识，形成好的认知很重要

（二）场景还原

保持客观，不做评价，对事不对人。

在复盘前，要做好思想准备工作。

（三）得失分析

这部分是最重要，也是最难的动作。

因为得失分析，很烧脑。也有很多的，最难是刨根究底，要问出好问题。

1.5why

2.成功的要素有哪些，穷尽原则

3.关键假设。如果没有该因素，我们可以做到什么

4.如果有该因素，我们能做到什么？

5.失败的原因有哪些？

6......

（四）总结提炼

总结提炼很难，对如何去应用到下一次，很重要

提炼方法论，特别是普适的方法

最好总结出模型，这样就能举一反三

五、写在最后

复盘的意义，是与过去对话，从过去吸取经验教训，来打造自己的美好未来。复盘，是来塑造自己的人生巅峰的。