2019-01-22装修

一个单品一年赚100-200w，一般给店长多少钱

不超过20%，取决于你对于供应链的把控能力

如果把控能力弱，就得高

单品能做到独家

那就无所谓了，你算算他去别的地方，能拿多少

然后比这个数字多20%就行了

我们只给KPI，不给提成

做成是本分，做不成是罪过

KPI最简单啊，目标这个月销售额做到10w

做到了给你多少奖金，简单粗暴

当然其它指标适当定一定，看情况

忙得过来就定，忙不过来就少定几个

完成什么级别就多少奖金，每个月调整一下就行了

我们新项目直接一个指标销售额

然后单一指标过段时间就会有问题，然后一个个增加指标

你所看到的那些复杂的表格指标

其实是时间一步步耗出来的

如果一开始就这么复杂，积极性就没了

我们新项目，我一般奖金很猛

差不多算是我们一开始赚的钱，都给了奖金

上万差不多，不是一个月啊

前面几个月完成了，就拿几万奖金

老板赚后面的钱就行了

所有费用审批一下就行了

因为一开始你根本不知道这个项目能赚多少

你给1%，万一一个月之内做10w

运营拿不到多少提成，没积极性

但是你给了1%，万一一个月做了200w

又不一定是运营的功劳

所以一开始设计一个简单粗暴的目标

比如5w销售额，给5000奖金

我们现在新政策准备这样

给你3个月时间，8w销售额，5w奖励5000

8w奖励1w，新店三个月只要累积完成这么多

就这么奖，当然一次啦

后面我们就知道这个项目什么潜力

应该匹配什么样的团队

每个月有新指标，完成后，先涨工资

然后，给新指标，三个月，18w销售额，完成了，2w奖金

大概意思这样，一旦一个项目到了极致

就告诉运营：你离开这个项目，做新项目

老项目派人接手，老项目负责人高薪就行了

老项目和之前负责人没关系了

没关系，负责人工资已经涨上来了

可能一开始他4000工资，完成一年后，他固定工资可能已经1w了

这个每个产品有自己的模型，老板自己把握标准

中午去看了几个厂房，找地方大小合适，卫生和格局不太符合标准

特意找了二叔过来看一下预估装修一下大概花多少钱

总计预估大概5k，可能实际操作下来得1w多

这样的话，感觉超出预算了

明天再去看看住宅里面的一楼先当仓库来用