我想做

上午学校在学校召开校本定制式培训，学校为了改变我们这几年的状态也是下了很大力气，花重本和发展中心签订了培训协议。好几位从培训中心过来的专家老师都挺熟悉，当然仅限于听说过他们的名字，也在之前的培训上有一面之缘。

吴主任和我们介绍了接下来三年的一系列培训计划，这三年重点是打造语数英生三个科组，听着未来宏大的发展愿景是挺振奋人心的，但道路还是要一步一步走，日子还是要一天一天过。台上的专家们还和我们大概提及了东莞市未来几年在教育家、教育领军人物上的投入，算是给我们画个大饼吧。

几点培训心得：

1.忠诚于党的教育事业。这是刻在发展中心门口大石头上的字，也应该成为我们老师的初心和使命。

2.优秀的教师队伍才能培养优秀的学生。老师好了，学生才会好。教师队伍的竞争越来越大，松山湖现在已经招清华北大的博士生，想到这个就觉得早已被同辈远远甩在身后，如果自身不成长，安于现状，那被淘汰的速度更快。警惕。

3.从内心上改变。入职以来也参加过大大小小的培新也参加过很多次，每次培新都会触动到内心，但有时候时效性不长，听了就忘，记了不看，这是通病。鸡蛋从外打破只能是“强迫”，由内而外打破才是内心真正的需要，也才能实现蜕变。

4.领导班子对文件的解读、对教育走向的把握走得更前，也许大大小小的会议都能让他们家接触到最新的理念和趋势。

下午的中层座谈会，简单记了点专家的讲话：

1.部门级部的工作计划应该以学校整体的发展计划为指导思想，部门是要落实学校的计划，不可与上级割裂。目标要有层次性。通俗而言，计划应该是从什么地方出发，去什么地方，怎样到达。

2.重视一所学校的文化建设，重视一所学校师生的精神风貌。

3.一所学校要有计划，一名老师也要有自身目标，并养成坚持十年如一日地写教学反思的习惯。

4.教学评一体化。

5.通过多种方式让家长了解学校的工作，这也是一种宣传的方式，同时赢得学生的信任。