猪队友理论

猪队友理论：搞定这3类人，成就人和事

猪队友之所以能坑你，是因为你允许他坑你。绩效=态度x能力

处理猪队友的3种方法:

一，对于能力差但态度好的猪队友，采取迂回式指导，提升他的能力。

比如职场新人，要拼命地教他吗？

NO., 原因: 达克效应，场景感知度缺失。允许他犯错，再来教他。要相信一切的改变，首先都源于自身的体验。

二，对于能力好但态度差的猪队友，要建立风险防御机制

事前验尸，准备预案。先假设现在事情已经失败，再回头看是否有补救措施？

三，对于能力和态度都很差的猪队友，直接拒绝合作

为什么可以不合作呢？

第一，老板分配你跟同事合作，可能并没有考虑是否合适？ 第二，老板都是看重结果的，于老板而言，事情是否做好才是关键？

正如《反脆弱》中说的，你比你知道的自己更脆弱，但同时，你也比你想象中的自己更强大。