6、把饼画好，没有烦恼

连载6：《领导力：英雄不再》（Leadership:No More Heros）第一章：关于领导力的探索的历史（20世纪后期-愿景领导理论）

         随着经济的快速发展和技术的变革（这个年代人们也开始追求“意义”），20世纪80年代， 在变革型领导理论的基础上，“愿景型”领导这一概念变得流行起来。领导者通过描绘引人入胜的愿景来激发员工的积极性。愿景描述的组织未来的发展路径（是非常美好的），公司的使命（是非常伟大的）。愿景定义了一个宏伟的目标，受到愿景的感召，员工会准备做出牺牲，竭尽全力，降低自己的需求。

        愿景是一种精神的力量，这种力量能够支撑组织度过难关。毛主席与摩西就是最好的代表。

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        Bass 和 Alvolio在90年代指出，要做好愿景领导，以下四样必不可少：魅力、鼓舞人心的能力、对个人的关注、机智过人。

        以上这些理论（交易、变革、愿景）都有一个共性，即领导与追随者之间的互动。95年的时候，丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”的概念（理解、管理自己和他人的情绪），一石激起千层浪。

        下一章做一个加餐，讲讲情商。