大师是如何练成的

唯有建立行业商院，用知识整合同行一把多关系转换为师生关系。

这个界上最便宜的是知识,最贵也是知识。

唯有建立商学院，用知识提升行业竞争力(通过知识凝聚同行。统一采购，抱团取暖，降低行业采购成本和运营成本。同时合理规范竞争。

唯有建立商学院，用知识提行业素质。因为行业领袖有最佳实践提炼知识输送整个行业。同时自己也教学相长，提升本企业的竞争力。

唯有建立行业商学院，用知识撬动千亿元资本。因为建立精品课，一书一堂课。只要专精深，你的故事就是一堂课,而且一堂非常精彩的课，做自己的行业上做到专精深。

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用知识去帮助更多的人.更多的企业,更多的渠道.用知识去整合更有效的资源。希望每个人都要有成为大师的愿望。

只有这样,你才会把自己的工作干好到卓越,你才好意思向别人介绍你的成功实践。

只有这样你才会珍惜，每次学习的机会,知道学习不仅是因为你要提升能力。

更是为以后输出自知识做准，为成为大师做准备

只有这样，你才会有非常圆满的人生，才能收入倍增。

坚守客户价值，做自己所讲，讲自己所做。自己都想听，自己都想去做的事。

一门课程就是一个企业，就是一个产业，我们目标就是在行业的整个价值链户，创造一个新的价值点，这就是行业商学院。

解决问题，确保行动。

王者一代帝王，师者百代帝王。

专精深精神，成为典范。

大为大师的五关：

1.简历关、

2.基础关

3.专业关

1.觉得你在哪个领域研究得最深，最擅长对个领域里的哪个模块最擅长

2).你觉得在这个领域里，中国企业普遍面临的障碍是什么?

3.你的解决方案什么？有没有什么特性？

4)具体怎么做呢?

(5)你自己有过成功的经验吗？你能具体描述一个案例吗？

实践关：在我们的一个关糸密切的客户那里做试点。

大师关：听得懂，学得会，用得上.

1.简单

2.有逻辑，金字塔思维由上而下，说清来龙去脉，环环相扣，聚焦

痛点教学法，实效教学法，行动教学法。

大师品德认真，快坚守承诺

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第三章大师准备做好万全，精心策划

既然是大师，要准备三个核心的内容，第一,大痛点。第二，大师论,第三，大课题

编制正问卷，发放客户进行调研。

建模型·赢得客户尖叫声

识别逻辑关系，画出逻辑图表，设计大师模型

绩效管理四个步骤：目标～方法～检查～赏罚

持续学习，持续践行，持续谦卑，持续实践

胸怀行业第一种境界只关注自己的工作

第二种境界是，只关注自己的企业

第三种境界是，胸怀整个行业。

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