管理者如何提升自己的工作成果？

有效的管理者一定会做贡献，他强调的是责任，以及对所服务机构的绩效，不断地反问：我能做出什么贡献？

重视贡献是有效性的关键，想要做贡献，管理者要从三个方面着手：

第一、 从自己的工作着手，这需要管理者设定好自己的工作内容，并建立工作标准，并且了解自己的工作成果所能带来的影响；

第二、 处理好好自己与他人的关系，包括上司、同事、下属。因为现代工作在分工细化的大背景下，不是独自一人就能完成的，需要有其他人的配合，而处理好相关同事的关系就至关重要了。

好的管理者在处理人际关系的时候会建立正确的人际关系：相互沟通、团队合作、自我发展，以及培养他人；

第三、 要善于运用各个管理手段，如会议、报告等。其中，会议是比较重要且常用的管理手段。那么该如何组织有效的会议？

首先，会议也要立足于贡献，管理者要明确，召开这个会议能够达到什么样的效果、希望达到什么效果。管理者要经常自问：为什么要召开这个会议，是为了宣布什么，还是为了澄清我们应该做什么？

小结：

设定好自己的工作内容以及工作标准、处理好与他人的关系、善用各种管理手段，从这三方面着手可以管理好自己的贡献。

参考文献

[1] 德鲁克.卓有成效的管理者