《论战略》学习笔记14

第四章战略的两大支点:哲学与人性（四）

认识论、方法论、实践论

    作为一门脱胎于哲学、归依于人性的系统学科，战略绝不是仅仅出一个点子、耍一个花招就解决问题的事情。

    所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何“做正确地事”以及“正确地做事”。与科学的认识论、方法论、实践论相似，一个战略目标的实现也应当是三论合一的结果，“做正确的事”属于认识论，“正确地做事”属于实践论，打通两者的正确思维是方法论，知是行之始，行是知之成。“知”既是对事物的认识，也是对方法的认识，“行”既是对方法的推行，也是对认知的践行。

    需要说明的是，认识论、方法论、实践论这“三论”之间不是互相割裂的关系，而是相互影响、相互促进的关系，认识论是方法论的哲学基础，方法论是实践论的技术指导，实践论反过来又修正和完善了认识论与方法论。

  具体而言，想要理解战略三论，必须深刻认识以下四点:

    第一，认识论是战略的源泉与根基，它推动方法论与实践论的产生。认识论看上去最“虚”，甚至只是一种理念、一种思想，但非常重要。如果没有认识论作为基础，方法论与实践论就会陷入空谈的境地，制定的战略将会是一堆毫无意义的混乱之物。

    认识论贯穿于战略的全过程，是战略制定的出发点。伟大的战略家以其善于发现的眼光、敏锐的判断力与洞察力，预先看到了前途趋势，往往能更大概率地把握事物发展的轨迹，从而提出较为精确的应对之策。

      认知的高低将直接作用于后续的方法论的产生和实践活动的开展，并深刻影响最终追求的战略结果。从这个层面来说，认识论甚至决定了战略的走向。

    第二，方法论是工具与手段，生发于认识论，作用于实践论，是战略路径的选择。如果说认识论是一种思想，那么方法论就是基于认识论的思维模型，是对认识论的工具化与模型化。当代投资大师查理.芒格认为:“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具越多，那就越容易做出最正确的决策。”

    在通过“认识论”确定了事物发展的前途趋向后，如何在战略制定过程中合理规划可行路径，并指导战略走向预期的道路？这就必须运用合适的思维模型和工具，做好战略的细化、分解、承接工作，引导事态向既定的方向发展。否则，只有正确的认识论，缺乏方法论指引，不通过工具化或模型化，再完美的战略判断也将会变为一纸空谈。正确的战略部署关乎生死存亡，方法论的决定性作用常常大于认识论。

  第三，实践论是验证、反馈、检验和校正认识论与方法论，是战略目标的执行。

      马克思有句名言:“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。”在马克思之前，西方哲学界多是以形而上的思辨为主；在马克思手里，哲学才真正变成手术刀。实践是马克思主义的本质特征，也是马克思主义哲学区别于其他旧哲学的根本标志。

  而战略与哲学最大的区别在于，哲学没有标准答案，而战略需要谋求答案，衡量答案好坏的标准就是实践。实践是检验真理的唯一标准，也是检验战略的唯一标准。所有的战略都没有唯一性，但一定有结果，战略以结果论英雄。

    实践论是以方法论为指导进行行动的艺术，它所强调的是在实践过程中所积累的实际经验，这些成功或失败的经验、教训，会印证与校正之前的认识论和方法论进而为优化和提升战略认知提供实践基础。正所谓一个成功的实践胜过一千打纲领，实践是检验真理的唯一标准。这也就是毛泽东在《实践论》中所指出的，“通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理”的过程，推动着战略目标的实现。

    但需要说明的是，实践论和实践不一样，实践论是用来指导实践的理论，是包括“一个中心、三个基本点”的系统工程。

  所谓一个中心，是指以“人”为中心，对人性的洞察和把握至关重要；所谓三个基本点是指“战略抓手”“节奏”“权变”。战略实践是“一个中心”和“三个基本点”相互作用的过程，是主观与客观的统一，是认识与实践的相互验证，是外部世界与内部团队进行能量交换的过程。

    很多人没有搞清楚内在的逻辑关系，认为当下的困难只是因为实践不到位，成天研究细节，学习很多关于运营和管理的先进经验。但是，光有这些是不够的，虽说细节决定成败；在战略方向没确定之前，是战略决定成败；在战略方向确定之后，是细节决定成败。如果战略方向错了，细节再完美也没用，执行力越好反而败得越惨。

    第四，战略不以“实践论”为终结，而是一个不断运动的过程。我们必须深刻认识到，战略是一个经历“认识-方法-实践”的知行合一的循环过程，从预先认识到前途趋势，到用科学方法制定具体方略，再到躬身入局的实践，这个战略仅仅算是有了开始，而后还要经历再认识、再实践、循环往复的过程。一个“三论”的结束标志着下一个“三论”的开始，如此反复推动着战略的提升。如同中国古代“世间万物周而复始，循环往复”的哲学思想一样，体现的是一种绝对运动的状态。

    明者因时而变，知者随事而制。一个好的战略家必须学会依据时局、事态来调整战略的方向，必须做到与时俱进，同时也必须警惕不能因为某一时间的小成就便停止继续认识、继续探索的步伐。

    传奇之所以成为传奇，就是因为无法复制，那些浮在水面上的所谓成功人士和幸运儿背后，不知有多少无谓的牺牲者，可谓尸骨成堆、血流成河。

    “三论”在战略的运行中不是单独发挥作用的，它们需要形成一股合力，其中自然离不开“人”的因素。思想家长于认识论，咨询师长于方法论，企业家长于实践论。任何一个领导者之所以能荣获今天的地位，他本身就具备极高的战略素养，就像一个好的导演同时也常常是好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是因为把握住了战略的某种规律。但趋于完美的战略家毕竟少有，一个好的领导者并不是样样都要精通，而是要知道自己哪方面有短板，找外脑来进行补充。