阿里巴经营目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

稻盛先生在创业之初就明白了，经营管理需要的不是过去的数字，而是现在的数字。

面对瞬息万变的市场，需要对成本进行及时管理。大数据时代这些数字能够帮助经营者快速主持正确的决策。

创造高收益必须销售最大化，费用最小化。在削减费用的时候，要相信人具备无限的可能性。想让利润最大化，就要让基层的员工也有经营意识，要把各道工序做到费用最小化。且还要关注到销售最大化。

所以道胜先生把公司设成一个个独立的单位，让每个单位都能够自主开展经营，实行公司内的买卖。哪个部门盈利，哪个部门亏损就非常的清晰。经营者能够对整个公司进行更加细致的管理。

由此稻盛先生推出了单位时间核算表，通过单位时间核算表中预定和实际的对比，阿米巴长可以随时掌握事情制定的销售预定生产预定费用率的实际完成情况，及时采取必要的措施。

所以稻盛先生推出了阿里巴经营管理体系，市场价格如果下跌，那么就会立刻反映到各个阿米巴之间买卖的价格上。所以市场的变动能够直接传递到公司的名个角落。同时品控也得到了检验和确认。

这套体系，让企业反应非常敏捷，同时极大的降低了公司各部门的沟通成本，保障了销售最大化，费用最小化。创造高收益。！