权利基础

管理者≠领导力

成为管理者之后会随之具备三个硬权利:法定权利、奖赏权利、强制权利。

成为管理者后即具备组织规章制度制定的一些权利，同时有权对下属进行奖赏或批评惩罚，进行工作分配。

但还有两种软权利专家权利与魅力是需要自身所具备的，专家权利即自身对下属可以提供的帮助和可传授给他们的技能，魅力属于个人的行事准则或者说管理者自身存在的人格魅力。