新年做好风险预防管理

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昨天是新年的第一个工作日，新年的第一个早会，把节前遗漏的工作一并交待了一下。 劳务派遣协议到期的要抓紧续签一下了，这个事情应该是业务担当要惦记的事情，自己手里管理的哪些合同什么时候到期，自己心里应该比领导更有数，要有提前预防风险的意识。

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说到这个想到了跨年的事情，朋友去了一家游乐场跨年，现场去购买门票，发现有些人竟然在门口打架，原来正常情况下门票是包含了跨年演唱、晚上的游乐场、还有烟花表演，没想到人太多了，主办方没想到，演唱会禁止再进入新的人了，这一下子把很多人惹毛了，要求退票，对方还不让退，于是开始大打出手了。这还不算，烟花表演结束后，数万人涌向停车场，停车场出口瞬间堵塞了，完全是挪不动车子的节奏，有的移动支付了，更多的人是手工结算停车费，效率及其低下，此种情况下主办方依然不肯直接打开闸机，让车辆通行。朋友是狠狠的吐槽了这主办方的风险应对能力，这样的事情应该提前思考到位，做好应急预案的。

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 每次重大节假日上班后，HR就要整理下上班的出勤情况，这个传统我们已经保持了很长时间了，但是随着HR人的更替，这个事情越来越模糊了，昨天是元旦上班第一天，按理说考勤管理担当上班第一件事情就是开始统计这个，节前的预计出勤情况，节后的出勤实际情况，昨天经营会议虽然老板没问，但是老板下午开会的时候还是提到了这个事情，HR没有主动报告，这个事情弄得现在被动了，还要被老板盯着讲，多难受。所以类似这样的事情，HR要提前进行预想出勤，然后节后对实际进行管理，同时对于每年的数据进行保存和管理，随时可以进行环比和同比。

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一场KPI签字仪式搞成了漫长的点评会议，而且还没有签字成功，HR之前给老板的方案是要么他一个个部门看，再统一签字，或者先大部门领导看，然后一起签字，结果按照第二种方式进行了，他今天又不乐意了，先上去的研发部门领导开始讲解KPI，结果被一顿狠批，各种指标纠结，愣是在上面站了40分钟。 会后各个部门总监要一起开会讨论，结果有总监不乐意了，你们HR开会不能提前安排啊，哎这不都是老板的指示嘛。 管理副总也是晕了，一点想法都没有了吗，财务的指标让HR过去和他看，真是疯了，另外财务管理者前前后后，离开又进来了，然后现在又开始休假了，这反反复复的，真是醉了。

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 部门的人员业务安排，这是最基本的要求，领导要求你办的事情如果有困难，那就提前说出来。本来安排了两个人倒咖啡，结果愣是没做，让旁边的一个男生做了，还理直气壮的，领导非常生气，哪有这么做业务的，完全无视领导的业务指示。就这个态度，怎么和领导相处，更别提进步了。