2020-11-19

11.19藏琼读书分享

《能力陷阱》

23%——25%

做一些有远见的事

1.感知环境中的机遇与威胁

简化复杂的环境，通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情，预想一些可能会处理组织底线的事，提供战略性指导，鼓励发展新业务，定义新战略，从大局角度做决策，，估计其他人展望未来，提出一些挑战当前情况的想法，接受成员提出新的做事方法。把外部观点传达给成员。

2.远见的行程需要发展明确的目标，有远见的策略包括追求来引导一系列的选择。如何最大化利用时间和资源达到你真正想要的目标。