《杰克·韦尔奇自传》听后感

      杰克·韦尔奇拥有着传奇的人生，在美国通用电气公司任职董事长兼CEO长达20年，是二十世纪最杰出的企业家，在他的任期内，通用电气公司的市值从全球第十成长为全球第一。

      杰克·韦尔奇在自传里主要讲述了他上任之初的大裁员，还有他的管理之道，以及他职场生涯中认为最难的选择接班人的问题。

      杰克·韦尔奇一上任董事长兼CEO，即进行了大刀阔斧的裁员，五年之内剪掉了四分之一的员工，况且当时通用电气公司市值排名全球第十，并不是病入膏肓的企业，这次裁员令媒体评价他为美国十大最严厉的企业领导人之首，被称为“中子弹杰克”。之所以如此大动干戈，引起众怒，是因为杰克·韦尔奇比所有人看的更远，看到了其他人没有看到的危机，对那些不能做到数一数二的业务部门进行兼并、撤销和出售。多年之后，杰克·韦尔奇在接受采访时，仍认为当年执行的还是不够坚决和彻底。作为一个企业家，一定要格局更大看得更远，并且能在关键时刻坚持自己的意见，才能成就伟大的事业。

      在杰克·韦尔奇的管理之道中，最为人争议的是“区别对待”，这也源于他早年在通用电气公司虽然业绩突出但并没有受到区别对待而来。“区别对待”简单的说就是重奖最优秀的员工，开掉最差的员工，这项制度也遭到了很多人的诟病和抵触，这项制度难度最大的是开除员工，这将影响到被开除员工的经济收入和职业生涯。杰克·韦尔奇的理念是：与其让员工不自知的呆在一个不合适的岗位上，不如告诉他让他去找到更适合他的工作。况且在开除之前，这名员工会被多次告知工作中存在的问题，并给其机会改正，如若不行才被开除，开除时还会给其很多的补偿金，这项制度提高了企业的效率，使得优秀员工的价值得到了重视。公平并不意味着平均，区别对待才是真正的公平和尊重，每一个管理者都应该拥有这样的意识，才能让团队充满活力，让员工更有动力。

      杰克·韦尔奇在选择接班人的事情上煞费苦心，经历了许多的不眠之夜，在面对最后胜出的三名同样优秀的候选人时，他采取了虽然残酷但有利于企业发展的措施，让三名候选人各自培养一名自己岗位的接班人，这项考核将作为一个重要的评选指标，待最终确定接班人后，其余两名候选人将离开公司。在书中杰克·韦尔奇提及最后确定接班人时是凭借的直觉，这也验证了万维刚老师解读的《成功与运气》这本书里提到的——竞争越激烈，运气越重要。

      听书提高效率，输出加强记忆，继续坚持！