领导力-教练技术Coach-2

教练指导的三大原则 ----个别对应扩展

面对形形色色的人， 两性，5行，8卦， 9型人格， 12生肖， 12星座 。。。如何区别对待， 个别对应？

按照表达主见和感情为维度， Coach咨询公司将交流的对象一共分为4大类：

控制， 促进， 支持，分析

每一种交流对象的特征各不相同

具体如何对待？切忌一切都是变化的， PCAS， 是可以转化的， 不是一层不变的。

我在被培训领导力Coach技能的时候， 有几点感触, 甚至是之前完全没有意识到的问题：

（我是非常突出的P， 促进者， 但是我骨子里是非常喜欢A-分析者， 天生羡慕人家有逻辑， 有分析， 严谨。 更是很“心疼”支持者的典型代表）

1）功劳式认可还是苦劳式认可， 要因人而异

2）概括性&抽象式认可还是具体&有理有据式认可

3）什么方式， 公开表扬， 给升值加薪， 还是一句暖心的话？

4）润物细无声还是简单粗暴的交流？

5）认可和交流的频率？如何是好？

6）从哪个角度进行认可和交流， 交际能力， 技术大拿还是思路严谨？

7）烂大街的说了自己脸红的认可， 要不要说出口？

8）对于老板， 你的交流方式， 是否符合他的特质？如何交流？

9）对角线的转变最难，我希望从P到A， 哪些我需要提升？

问题很多， 发人深思，但是想过了以后， 会很大程度明白：

1）为什么身边忽然离职的是S 支持者型。很可能就是多年的默默付出和苦劳没有被认可。

2）为什么一直在“忽悠”的同事位居高位， 典型P啊，也是 不可或缺。

3）为什么你范范而谈， 草草了事的赞美， 会被不屑， 因为A关心的是有理有据。

4）为什么你下的指令有人逼着你给建议， 有人的态度是你不用提细节？

等等。

案例很多， 耐人寻味！