项目进度管理（2-1）网络计划技术

1 网络计划技术 概述

1.1 什么是网络计划技术

网络计划技术是指以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用网络图表示一项计划任务中各项活动之间的先后顺序和相互关系，并通过计算网络图上的各项时间参数，找出计划中的关键活动和关键路线，以便对整个计划任务进行统筹规划和控制。

网络计划技术的优点是可以直观地表示出各项活动之间的关系和时间顺序，便于进行计划和控制。同时，通过计算各项时间参数，可以找出计划中的关键活动和关键路线，从而对整个计划任务进行优化和调整。

网络计划技术在工程项目管理、生产计划、物流管理等领域得到了广泛的应用。常见的网络计划技术包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。

最后一句话总结：利用网络图计划和控制项目的科学管理方法。

1.2 网路计划技术历史发展

关键路线法(Critical Path Method，CPM)和计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT)是20世纪50年代后期几乎同时 出现的两种网络计划技术。这两种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要动用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进 行组织，在有限资源下，以最短的时间和最低的费用最好地完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM和PERT就运用而生了，但它们是分别独立发展起来的。

1.3 网路计划的技术分类

从持续时间的确定与否 和 逻辑关系的确定与否 两个维度来看各种网络图技术的特点，总结如下：

• 关键路径法（CPM）：任务之间逻辑确定，任务持续时间确定
• 计划评审技术（PERT）：任务之间逻辑确定，任务持续时间不确定
• 决策关键路径法（DCPM）：任务之间逻辑关系不确定，任务持续时间确定
• 图示评审技术（GERT）：任务之间逻辑关系不确定，任务持续时间不确定
• 随机网络计划技术（QGERT）：任务之间逻辑关系不确定，任务持续时间不确定
• 风险型随机网络（VERT）：任务之间逻辑关系不确定，任务持续时间不确定

其中最常见的几种网络计划技术(CPM PERT GERT )比较如下：

网络计划技术	关键线路法	计划评审技术	图示评审技术
技术类型	确定型	概率型	随机型
活动流向	所有活动均由始点流向终点，不允许有回路。	所有活动均由始点流向终点，不允许有回路。	活动的流向不受限制，允许有回路存在。
活动持续时间	活动持续时间确定	概率型，计算时用其期望值。	概率型，按随机变量分析。
逻辑关系	所有节点及活动都必须实现。	所有节点及活动都必须实现。	节点与活动有不同的逻辑关系，不一定都实现。
适用情况	适用于项目活动的持续时间有历史数据的项目。	适用于项目活动的持续时间受到较多的不可预知因素影响的项目，如从未做过的新项目或复杂的项目。	适用于项目活动间的逻辑关系和活动持续时间受到各种随机因素影响而不能确定的项目。

1.4  网络计划技术的应用领域

网络计划技术主要应用于以下领域：

• 项目管理：网络计划技术可以帮助项目经理规划、组织和控制项目的进度，识别关键路径，优化资源分配，提高项目的效率和成功率。
• 生产计划：在制造和生产领域，网络计划技术可以用于安排生产流程、确定最佳生产顺序、优化设备和人力资源的利用，以提高生产效率和降低成本。
• 工程建设：在建筑、土木工程和其他基础设施项目中，网络计划技术可以用于规划施工进度、协调不同施工队伍的工作、控制成本和确保项目按时完成。
• 研发项目管理：在研发领域，网络计划技术可以用于管理产品研发过程、安排试验和测试活动、协调跨部门的合作，以加快产品推向市场的速度。
• 物流与供应链管理：网络计划技术可以用于优化物流运作、安排运输路线、协调供应链各环节的活动，以提高供应链的效率和响应能力。
• 服务行业：在服务业中，网络计划技术可以用于安排服务流程、优化人力资源配置、提高客户满意度和服务质量。

总的来说，网络计划技术适用于各种需要规划、组织和控制复杂活动的领域，帮助管理者有效地管理资源、控制时间和提高效率。

2 网络计划的实施步骤

网络计划的实施步骤通常包括以下几个方面：

1. 确定项目范围和目标：明确项目的具体范围和目标，包括项目的交付物、时间要求、质量标准等。
2. 定义活动和任务：将项目分解为具体的活动和任务，并确定它们之间的依赖关系。
3. 绘制网络图：使用网络图工具（如箭线图或节点图）绘制项目的网络图，展示活动之间的先后顺序和逻辑关系。
4. 估算活动时间：估计每个活动的持续时间，可以采用历史数据、专家判断、类比估算等方法。关于估算的准确程度，如果没有历史数据，那么一定无法准确预估活动时间。如果有历史数据，相关影响因素较多，也无法准确预估活动时间；如果相关影响因素较少，则可以相对准确获取预估活动时间。
5. 确定关键路径：通过计算网络图上的最长路径，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键活动序列。
6. 优化项目计划：分析关键路径上的活动，尝试缩短关键活动的持续时间或调整任务的顺序，以优化项目计划。
7. 资源分配：根据项目需求和可用资源，将资源分配给各个活动，确保资源的合理利用和平衡。
8. 制定进度计划：根据优化后的项目计划和资源分配，制定详细的进度计划，包括每个活动的开始时间、结束时间和里程碑。
9. 监控和控制项目进度：在项目实施过程中，定期监测项目进度，与计划进行比较，识别偏差和风险，并采取相应的纠正措施。
10. 调整计划：根据实际情况和变化，如遇到不可预见的问题或变更请求，及时调整项目计划，确保项目能够按目标完成。

具体的实施过程可能因项目的性质、规模和行业特点而有所不同。在实际应用中，可以根据项目的需求和团队的经验进行适当的调整和定制。

3 网络计划技术的优缺点

3.1 网络计划技术的优点

• 提供全面的项目视图：通过绘制网络图，项目经理和团队可以清晰地了解项目中各项活动的关系和依赖，有助于全面把握项目的整体情况。
• 识别关键路径：确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键活动序列，可以帮助项目团队聚焦于最重要的任务，合理分配资源。
• 优化资源利用：通过资源分配和进度计划的制定，可以优化项目的资源利用，避免资源的过度分配或闲置。
• 提高项目的可控性：网络计划技术可以帮助项目团队预测项目的完成时间和可能出现的问题，提前采取措施进行风险管理，提高项目的可控性。
• 促进团队沟通和协作：网络图和进度计划的共享可以促进团队成员之间的沟通和协作，明确各自的任务和责任，提高团队的工作效率。

3.2 网络计划技术的缺点

• 复杂性：网络计划技术需要对项目活动进行详细的分解和分析，绘制网络图和计算关键路径等过程相对复杂，需要一定的专业知识和技能。
• 准确性依赖于输入数据：网络计划的准确性取决于输入数据的准确性和完整性，如果活动时间估算不准确或存在遗漏，可能导致计划的偏差。
• 动态环境下的适应性问题：网络计划是基于静态的活动时间和资源分配，而在实际项目中，可能会出现不可预见的变化和调整，需要及时更新和调整计划。
• 资源约束的限制：网络计划技术在处理资源约束方面存在一定的限制，可能无法完全考虑到所有的资源限制和冲突。

总体而言，网络计划技术是一种强大的项目管理工具，但在应用时需要注意其缺点，并结合实际情况进行合理的运用和调整。