解构Supercell，何以成为手游界“暴雪”

4月伊始，Supercell对外宣布，将推出三款手游新作，并公布官方演示。

三款游戏风格不同，但是都基于同一IP，那便是发售于2012年的《部落冲突》。

总部位于芬兰首都赫尔辛基的前诺基亚研究大楼里的Supercell是继多年前的Rovio之后又一家闻名全球的北欧游戏开发工作室， 伊卡是这个游戏行业新贵的CEO兼联合创始人。

持有赫尔辛基大学授予的荣誉科学博士学位的伊卡自2000年起就在游戏业打拼了。

在创立Supercell以前，他是Sumea工作室的CEO兼联合创始人，Sumea后来被Digital Chocolate收购。

2010年盛夏，就着鳕鱼片喝着啤酒，鳕鱼片的清新和啤酒的爽口打开了伊卡内心的游戏梦：最优秀的人做最好的游戏。

为了实现这个梦想，伊卡联合其他5位投资人，组建了一家新的游戏工作室，即 Supercell。

伊卡不是传统意义上的游戏开发者，却不否认自己是一个狂热的游戏玩家。

作为魔兽世界的爱好者来说，打造一款同样口碑极佳，持续生命长的全球化游戏是伊卡追求的目标。

伊卡负责打造公司文化，他的团队创造游戏。

在 Supercell，只有两个实体拥有绝对的话语权，在开发过程中是开发团队全权掌控产品，而非由 CEO 或创意总监决定公司应该做什么。

为了让开发人员能够创作出最优秀的游戏，伊卡将自己工作的重点标注为移除一切有可能不利于这些团队获得成功的障碍。

谈到自己的具体工作内容，伊卡一言概括：“找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度统统滚蛋。”

当游戏上线后，绝对话语权则转移到用户手中。

 

“对于 Supercell 的文化，外界一个最大误解是认为我们是个小小的幸福家庭，所有人都享受乐趣，做自己想要做的任何事情而不关心结果。事实远非如此。我们制订了极高的标准。”Supercell营造一种人人承担责任的环境的重要因素是透明度。

每天上午，Supercell 都会通过全员邮件分享公司旗下每一款游戏作品的完整指标，这意味着如果某款游戏 KPI 没有达到标准，公司内部所有人都会知道。

伊卡 称虽然这催生了一种竞争氛围，但它同时也让团队成员以自己的成功为傲，并愿意为自己的错误负责。

 

Supercell崇尚独立而小型的团队文化，即所谓的“cell工作模式”。

这也是 “Supercell”这个名字由来的原因。小型团队能够更快速地发展。

这里存在较少的管理，官僚主义以及处理审批过程。最终便能让开发者们变得更加轻松并因此创造出更出色的游戏。

伊卡给游戏开发团队的标签是效率和热情，而不是管理和控制。

Supercell团队文化的另一部分就是如何处理失败。

Supercell创造的每一款火爆游戏，都承担着相应的风险。风险越多，失败的可能性就越大。

伊卡鼓励承担风险，一个游戏做的不好，被毙掉，这个开发团队就要总结哪些做的好，哪些不好，导致了失败。将经验分享到全公司，接下来的作品就会避免同样的错误。

或许失败的次数比成功的机会多，但是失败到一定程度就会成功。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对游戏团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。

自2010年成立以来，Supercell至今先后发布了《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》、《荒野乱斗》五款产品，无不例外都在玩法上有独到的创新之处，以至于成为不少厂商们跟风山寨的对象，Supercell当之不愧的成为了手游界的“暴雪”。（文/R2）