组织变革

【日记】踏踏实实做事，总会有机会眷顾

但因为公司组织变革，那个新产品发展并不很好，我的岗位也有了很大变化，负责的业务范围也缩小了很

芳年花月·2024-09-12 23:43

如何解决大数据背景下的数据治理挑战

在大数据背景下，数据治理面临着诸多挑战，这些挑战涵盖了数据的复杂性、安全性、合规性、技术选择、文化和组织变革等多个方面。

ShiTuanWang·2024-08-24 01:56

复盘的深度决定组织赋能的高度

行动学习是一场组织变革的服务项目，只有当组织改变了原有的方法，才能获得与原来截然不同的结果。

行动学习刘世龙·2024-02-09 03:06

企业OKR落地（长期）面临困境系列之五：五个维度评估企业OKR应用的成熟度

1，OKR跟风与沉淀近十年的光景，OKR从新名词到逐步普及，成为中国企业面对不确定性，组织数字化，业务创新，组织变革的有效工具，OKR助力中国企业从后工业化时代的相对确定性，静止化，管控模式，切换到数字化时代

OKR陈凯·2024-02-08 16:08

IT30知识星球—业务职能版块

过去的一年里，我们走访了食品连锁、乳制品、酒水、医药健康、直销、3C、家电、地产、汽车、烟草等行业的一批头部客户，与他们研讨传统企业的数智化转型战略、组织变革、业务场景和技术路径，遇到的企业高管都表

CIO40岁·2024-02-04 04:20

用友U9 PatchFile.asmx 任意文件上传漏洞

Ⅰ、漏洞描述U9cloud聚焦中型和中大型制造企业，全面支持业财税档一体化、设计制造一体化、计划执行一体化、营销服务一体化、项目制造一体化等数智制造场景，赋能组织变革和商业

Love Seed·2024-01-29 14:44

企业生命周期，每日听书笔记-23

他是企业生命周期理论的创立者，组织变革和组织诊疗专家，他还是美国加州大学洛杉矶分校终身教授，美国斯坦福大学、以色列特拉维夫大学和希伯来大学的客座教授。

零翼彼方·2024-01-25 14:35

阿里巴巴分拆业务板块，中台架构已经死了吗？

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

架构随笔录·2024-01-21 13:25

公司的项目化管理转型为什么虎头蛇尾了？

公司董事长很重视，亲自主持会议统一思想，主导组织变革设计和流程制度调整。但这个“企业项目化管理转型”项目最终虎头蛇尾、有名无实了，到底是什么原因呢？第一是顶层设计上的缺陷。什么是企业项目化管理？

职场大师哥·2024-01-21 09:39

企业OKR落地（中期）面临困境系列之五：确保企业OKR落地的效率体系之大循环

一，OKR大循环凸显组织变革OKR落地过程中效率体系的大循环包括；OKR月度复盘，OKR季度中期会议，OKR季度大会。

OKR陈凯·2024-01-21 00:33

不在其职，不谋其位

小何的碎碎念·2024-01-20 18:21

《聪明人的魔法箱》读书笔记1

工具名称：力场分析和图形力场分析——【英】大卫•科顿《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》1.是什么（功能）用于确定组织变革中的优先次序。

青洛小世界·2024-01-20 05:27

企业OKR落地通关法则系列之第043关：OKR底层认知与创建体会

对OKR的设计能力和路径选择更加自信，有些组织会进行一些“微型”组织变革，例如，删减原有流程，战略分组的调整，业务模式变化等等。

OKR陈凯·2024-01-15 14:53

【18040】章台柳（二首）

（这两首词是想表达对组织变革的思考和理解。费劲周折，还是不甚满意。为了忠实韩愈“不塞不流、不止不行，不破不立”的原意，“塞”字未动，只能依中华新韵填写）

凿冰而钓·2024-01-13 11:01

社群运营官DAY8

4、组织变革：对内迭代、对外融合。5、对内迭代：产品迭代（物）团队迭代（人）运营迭代（系统）6、格局都是事撑大的，不恶意竞争，产品文化和价值作为

e5baff2c9b20·2024-01-12 22:12

Kurt Lewin Organization Change Theory 勒温组织变革过程模型

【转载】勒温组织变革过程模型什么是卢因的三阶段变革过程模型?库尔特·卢因（KurtLewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。

爱引导的盖尔·2024-01-05 16:44

数据共享：驱动组织变革的重要力量

随着信息技术的飞速发展和数字化时代的到来，数据已成为一种重要的战略资源。然而，数据的价值在于其共享和利用，如果数据被孤立在各个部门或组织中，其价值将无法得到充分发挥。因此，数据共享已成为当前社会发展的必然趋势。本文将重点分析数据共享的概念和意义、采用的技术和工具、面临的挑战，在此基础上提出数据共享的实施路径和策略。一、数据共享的概念和意义（一）定义数据共享是指不同的组织或个人之间分享数据的过程，目

正儿八经的数字经·2024-01-01 14:01

评估数据中台成熟度的7个维度

自从阿里提出了“大中台，小前台”的概念后，一场组织变革席卷了国内许多公司，这其中不仅仅包括互联网公司，还有传统行业，如金融、电信、零售、物流、制造业等。从2018以来，“数据中台”成为

ThoughtWorks·2023-12-31 20:25

读书分享丨客户说：如何真正为客户创造价值

颠覆现有模式，重新定义销售推动组织变革，获取持久回报《客户说》是拉姆·查兰先生在其所有著作中非常看重的一本。这不仅是因为本书内容本身的重要性和实用性，更是因为这恰恰是查兰自己毕生遵循的至高准则。

4N绩效·2023-12-29 05:32

华为：重构经营作战单元打赢“班长的战争”

“军团”的成立被业内认为是华为在当下环境中所做出的组织变革。通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战、提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。这种“军团模式”的雏形更

极简咨询·2023-12-28 13:56

2021-08-04：设计思维，和变革管理，孰难孰易

下图是IBM对组织变革

会说话的河马·2023-12-28 06:16

HR转型的杠杆解——《HR转型突破》

他毕业于南京大学商学院，有13年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。内容简介：HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱

HR百晓生·2023-12-22 11:34

银行敏捷转型解决方案的实施需要哪些条件

文化和组织变革：银行需要创造适合敏捷文化的环境，促进团队间的协作、创新和快速决策。敏捷团队和人员能力：建立敏捷团队，培训员工，提升团队的敏捷开发能力和灵活性

哆啦B梦_·2023-12-20 06:13

什么是组织变革能力

WhatIsOrganizationalCapacityforChange?原文来自：https://saylordotorg.github.io/text_focusing-on-organizational-change/s03-what-is-organizational-capacit.html如果领导者的新任务是为未来的变革做好准备，同时在目前交付结果，那么需要哪些具体的准备？我的核心论

保真·2023-12-19 00:24

云架构的思考5--云上组织架构

目录1云带来的改变1.1运营模式改变1.2IT模式改变1.3商业模式改变2企业存在顽疾3组织变革规划之前已经详细讨论云上架构的一些方法论，那么其中提到了需要做思维改变、文化改变等，企业的组织架构也需要对于云做出一些改变

linmoo1986·2023-12-18 20:46

帝识 | 足球流行的深度思考（四）

笔者经常跟中国民营企业老板探讨企业的组织变革问题，发现变革阻力往往来自于母公司一把手的个人认知问题。

裂变学院·2023-12-17 13:49

04课选定项目目标和价值

Aattainable可获得Rrelevant相关的Ttimebased时间限制灵活的image.png业务的绩效指标共识的价值，不必要纠缠量化数据项目目标设计，长短期的结合相关利益者有足够理解价值image.png组织变革问题的视角流程范围的视角

玥玥888·2023-12-01 21:11

共同愿景促进特性团队建设

那么，在公司领导层不愿意做组织变革的时候，怎么组建特性团队，让团队做到端到端交付呢

夏伟才·2023-11-29 14:08

做个数字化的HR，你准备好了吗？

组织变革，互联网思维，大数据，AI……近年热的发红发紫的热门词，已经慢慢在各大行业和企业中开始实质性运作。从企业磨拳擦掌地进行科技，组织上的变革，到企业内部员工，站在浪尖上被迫前行，这场变革势在必行。

茉糖J·2023-11-29 00:59

变革

企业不断的壮大，管理在不断的日益革新，被赋予角色的人在接受收新一轮的组织变革，而这场变革似乎来的突然，好像又在意料之中！

艳子说说_3f28·2023-11-28 22:44

小海螺海南大学管理学850考研真题分析

道左右，共50分体型较为稳定，近7年来未曾出现过变化二、历年真题考点范围及占比数据分析首先我们对历年真题考点类型依据章节内容进行划分1.组织（考评35次）组织文化5、组织结构8、正式组织、非正式组织、组织变革

小海螺海南大学考研·2023-11-28 16:11

变量

一种新技术成功并不难，难的是这种新技术能够带动更多的组织变革、生产变革甚至制度变革，创造出一个全新的生态系统。如果技术的性格和市场的性格能够匹配，就一定会有巨大的商业成功机会。

公爵在路上·2023-11-25 22:22

电商数据|电商API接口|电商数据分析都会用到的接口不用再找了

京东“百亿补贴”上线，张勇宣布启动“1+6+N”组织变革，盒马启动上市计划，拼多多APP新增直播入口，快手升级货架场，淘菜菜与淘鲜达合并。

电商数据girl·2023-11-22 10:52

改变阿里命运的战略会

Apple在焦虑，因为他们的第一条业务主线现在在滑落；腾讯在焦虑，因为2018年腾讯架构大调整，他们在做组织变革，6大事业群从全部ToC的变成了50%ToB；小米在焦虑，他们核心盈利的手机业务逐渐下滑，

林畅是个小太阳·2023-11-21 01:38

详谈Scrum和看板的区别

我认为从宏观层面，两者的区别如下（图1）：图1Scrum对比看板方法1.变革方式不同从组织变革的角度，Scrum需要拆分组织，成立跨职能小团队，任命新的角色。

翰德恩咨询·2023-11-06 23:09

疫情加速企业组织变革和学习转型，该怎么办？

问：疫情加速企业组织变革和学习转型，该怎么办？一眨眼2020年又接近尾声了，感觉今年的时间过得非常快。

学习发展指南·2023-11-04 06:26

年度设计思维案例 | 贵金属文创领军企业的产品与组织创新

本案例呈现了贵金属行业的领军者北京汉今国际文化股份有限公司的产品创新和组织变革。整个案例讲述了企业面临的困境与挑战，创新的旅程，设计思维在其中的价值，以及爆款产品的逻辑提炼。

high创·2023-11-03 11:51

白睿：组织设计5大方略与定岗定编

互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。

白睿_组织发展·2023-11-02 17:29

91-95

战略决定结构其实，组织变革无论是微调，还是大调整，都是为了找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。好的组织架构，就是要为专业化和协同，找到一个载体。

A浪漫的追梦人阿珍·2023-10-30 03:55

每天学一点OKR：OKR的逻辑是什么？

对OKR的创建和设计能力以及路径选择，员工们会变得更加的自信，有些组织会产生一些微型的组织变革，例如，优化、删除原有的流程，战略分组进行调整，业务模式甚至发生一些微妙的变化。

OKR陈凯·2023-10-28 10:39

20191217读书笔记《第五项修炼》——学习型组织的艺术与实践

第16章系统的公民建设组织学习能力的推动力，传统上来自寻求更有效的组织变革方法的人们，来自想要建立更具适应性的企业的人们，来自相信增加金融资本需先开发人力和社会资本的人们。

幸运星小燕子·2023-10-27 08:12

新晋技术管理者如何推动组织变革？

技术管理者需要不断地努力改善团队状况，比如提升研发效能、帮助成员成长，或者优化组织结构等等。可以说，推动变革是「技术管理者」这一角色的重要使命之一。关于变革的挑战总是复杂，而如何在不同的环境和问题中影响团队也是一项艰巨的任务。在实践中，我发现以更加实际的视角看待问题会有所帮助。#技术管理者的工具箱尽管公司和技术团队各不相同，但大多数情况下，技术管理者有权决定团队如何开展工作，以及如何评估团队成员。

LigaAI·2023-10-25 12:27

增长地图小结（产品思维）

组织变革、个人能力的升级，到达的新空白，都会带来增长。一次增长可能是靠运气，但是两三次增长就是组织模式企业发展模式的原因了。草莽企业起于对机会的判断和冲出去的勇敢，然后需要笃定的坚定。就能破土而出。

白水_1536·2023-10-24 12:43

普通人，变成钢铁侠

组织变革听起来是个很大的词汇，然而在英文词汇中，变革=Change（改变），改变是无时无刻不发生在我们的工作和生活中，有些改变随风潜入夜，润物细无声，有些改变出乎意料，一发生就有可能惊天地泣鬼神。

王君业·2023-10-12 07:00

弘玑|数字化时代下，HR如何进行自我变革和组织变革？

为了实现数字时代价值最大化，HR如何进行自我变革和组织变革？数字

弘玑RPA智能机器人·2023-10-10 23:38

腾讯发布《2023数字经济高质量发展报告》

导读 2018年9月30日，腾讯宣布“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的全新战略，并进行历史上第三次大规模组织变革，成立云与智慧产业事业群（简称CSIG），开启ToB领域的深耕。

大数据食铁兽·2023-10-10 12:18

科创人·TATA木门CIO乐勇斌：数字化变革大坎儿在组织变革，天再冷也要拥抱智能

乐勇斌TATA木门信息中心总监10年+信息化领域管理咨询经验，熟悉零售、电商、汽车、医药、制造、机械加工、家居制造等行业信息化规划、解决方案、建设和流程落地；具备跨区域、项目集和项目组合管控能力，擅于集团化产供销一体化规划，以及跨业务领域的IT整合、中台化架构及流程管理建设能力，在推进集团业务中台，数据中台建设，以及数字化运营落地具有丰富的实战落地经验。这是一部CIO的进化史，一位希望追求更高挑战

科创人·2023-10-08 13:18

杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革？

导读“群策群力”是GE的文化，也是变革之道。“群策群力”的要旨在于以简单明了的方式打破官僚体制,并迅速解决组织问题。来自组织中不同级别和职能部门的众多员工与经理人齐聚一堂，一起讨论他们发现的问题,或是高层主管所关注的问题。大家要分成小组检讨“过去惯用做法”的普遍假设，并对于要如何大幅改善组织流程提出建议。本文正是围绕GE如何开展“群策群力”而展开。『有一种办法可以证明“群策群力”已经成功了，那就是

行动学习刘世龙·2023-10-08 10:43

给女儿的第750封信助你幸福

爸爸关键词:冯雪高血脂课、反式脂肪拒绝、永乐孩子物理、视频讲解珍藏、通史门阀制度、北魏汉化融合、父亲护驾成长、孩子好过一生、心流读创心流、有形阶梯没有、希贵组织变革、校长全情老师。昨晚到今早

用书信书写父亲·2023-10-06 09:13

《OKR落地24步法》第五章，第四节步法8：逻辑： OKR之间的逻辑及测量

对OKR的设计能力和路径选择更加自信，有些组织会进行一些组织变革，例如，删减原有流程，组织架构的调整，业务模式变化等等。OKR带来的阶段性成果，源于聚焦能力，其体现在核心目

OKR陈凯·2023-10-06 07:23

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