【大部头共读】《德鲁克管理思想精要》2-13 务必要学会卓有成效 2-14 注重贡献

1.对我最有启发的片段内容是什么？他讲了什么？

开启个人部分

13章 复述

知识工作者要积极做一个卓有成效的人，在组织工作中要以管理者自居，才能更有意义。但是管理者要面对四个现实问题：一是时间属于别人；二是日常事务繁杂；三是横向组织，四是嵌套组织。这些都是影响管理者有效性的因素，同时也是激发管理者卓有成效的因素。实现卓有成效是满足组织需要和自身提升的必要手段，熟练运用这个手段人皆能做到，主要在于日常工作的磨练。

14章 复述

管理者要实现卓有成效，首先要拔高姿态，注重贡献。为组织做贡献，要做好三个方面的承诺：一是直接成果；二是树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认；三是培养与开发未来所需要的人才。工作中，要不断培养自己的专长，利己利他，务必切忌傲慢自大。要从处理好人际关系入手，注重与下属的沟通交流、注重团队之间的横向合作、注重自己对组织的贡献、注重对下属和同事以及上司的培养。

2.该片段内容让我联想起了自己过往的那个经历？我的反思有哪些？

自己在作为一般管理干部的时候，一段时间没有意识到这个问题，只是以做好本职工作为出发点，以至于组织的大链条感受不到这个小螺丝的存在。在一个组织中，其实无所谓人情冷暖、人心善恶，这些只是自己的臆想。深处组织之中，各级人员都会面临四个现实问题。要想卓有成效、要想有所成长，就得按照“套路”来，不为组织做贡献，哪来个人安身处？

3.学习了今天的片段，对我以后工作或学习或生活有哪些启发？如果有具体的行动计划建议列出

贡献。这个词要充满神圣意义。始终要在思想上摒弃那些阿谀奉承、不公不正得负面影响，以为事业做出贡献为目标，努力学习，提升自己；利己利他，建立正确的人际关系。