如何管控好企业成本的“生命线”？

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。作为建筑产业大国，中国建筑工程规模排在世界前列，但与此同时，中国建筑产业的数字化进程却仍相对滞后。在全球数字化转型的浪潮中，中国建筑企业迎难而上，需要全行业推动数字化发展，积极拥抱建筑行业数字化未来，构建全新的数字化建筑世界。

为了推动建筑业数字化的发展进程，积极拥抱建筑行业数字化未来，根据国务院《“十四五”数字经济发展规划》的要求，2022 年 8 月 26-27 日与杭州举办建筑行业最具影响力的品牌盛会“P20峰会”。此次会议目的是为了全面贯彻落实绿色低碳和高质量发展的指示精神，该活动迄今为止已连续成功举办六届。中道新职坊作为建筑行业数字化转型的服务商也参加了此次峰会。

现阶段建筑企业不断构建和强化自身的内控能力将愈发重要。在这其中，管理方式的转型升级，前沿技术的创新赋能等课题是建筑行业发展的焦点。身处大变局时代的广大企业，如何管控好企业成本的生命线，这是管理者必须思考的关键命题。行稳致远，牢牢抓住企业经济命脉成为所有管理行为的核心逻辑。中道新职坊历经20年行业沉淀，针对建筑行业的经营模式研发的开水壶-蓝领城邦人员数字化管理平台，该平台从以下三方面从事人员数字化管理：

公司管理层面：企业大屏项目监管系统，与支付宝强强联合，分账模式等确保工资及时足额支付至工人手中；

项目管理层面，完善的施工管理系统，智能数据管控系统，项目施工签证及过程数据存档系统；

劳务管理层面：平台内模块化管理如项目人员导入、考勤系统、薪资设置、考核系统、结算系统、工资发放等模块；

开水壶-蓝领城邦致力于解决建筑企业在人员管理上的痛点，彻底解决建筑施工企业拖欠农民工工资的事件，因此，在此次峰会上得到很多建筑业企业的青睐和认可。

通过参加此次峰会，开水壶-蓝领城邦团队受益匪浅，学习到很多先进的管理思想和创新模式，未来将致力于打造建筑业企业数字化转型新样本，为建筑行业数字化变革做出更精准、更完善的数字化产品，更好地助推建筑产业互联生态的建设，从而管控好企业成本的“生命线”，赋能建筑行业高质量发展，为共建数字建筑新生态和行业高质量发展做出新的贡献。