死亡是企业的终极结局

——“你们知道企业最终的结局是什么吗？”

    ——“做大做强。”

    ——“挣足够多的钱。”

    ——“上市。”

    ——“做出影响世界的产品。”

    ——“成为行业老大。”

…………

——“不，一个企业的最终结局是死亡。”

一个问题引来了大家很多答案，但老板的回答却让大家吃了一惊，谁也没想到，一个企业的结局会是死亡，而且是从老板嘴里说出来的。

老板继续解释。

“我们可以看到，没有哪一家企业会长生不老。

其实做企业和我们个人一样，最终的结局都是死亡。

那我们应该如何看待死亡，又该怎么做才有意义呢？”

大家都迷惑不解。

“当我们理解了人的最终结局是死亡的时候，再看我们得了多少奖，挣了多少钱，其实是没有意义的。我们赤条条地来，赤条条地走，什么也带不走。

所以只有一条：让自己活的久一点。只有活着久才能做更多想做的事，才能享受生活，才能对社会产生更多的价值。

那同样对于企业，只有活下去，才能跟同行PK，才能给消费者提供有价值的产品和服务。”

听到这里，大家似乎有些理解了。

“那如何才能让企业活得久一些呢？”

“有很多钱？有很棒的产品？有很牛的团队……

这些只能让企业暂时活得好一些，并不能长久。

百年老店是如何存活下来的？

靠的是品牌，靠的是口碑。

所以要想活得久一些，就是做好品牌，让客户对品牌有持续的、正面的、积极的认知。

而这个认知需要我们每一个人的努力：销售员专业的个人形象，研发团队专业的产品技能……还有大家可能会忽略的一个方面：对待除了客户以外的人的态度，比如同事之间，快递员师傅，保洁阿姨等，如果我们对任何一个人都能保持热情，保持友好，相信品牌不会差，相信我们能活得更久一些。”

大家听完，如醍醐灌顶，从来没有从这个层面上理解企业的格局。

这就是反向思考企业的生存之道。

如果目的是赚钱，只能赚快钱，很快就会从市场上消失。

如果想做成行业老大，只会盯着同行看，去模仿，永远也超越不了。

在拥挤的市场中反向思考，能给我们带来一种新的，启发新的思路，新的活法。