用OKR正确打开远程办公新模式

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下OKR目标管理法吧！

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人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。

OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键成果。基于OKR衍生的OKRs-E目标管理框架在关键成果之下又增加了执行的概念，让整个战略目标计划能落到实处，具体可执行。首先让所有成员有统一的目标价值认知，然后根据目标给出需要实现的指标，再通过执行实现指标，OKR目标管理法的框架与远程办公所需要关注的重点完美贴合，是远程办公模式下管理方式的不二之选。

除了强调价值之外，OKR目标管理法本身的“透明”属性也让远程办公模式变得更加简单。远程办公模式下的团队成员彼此之间都有着“神秘感”，谁在做什么事情没有在一个工区中那样容易被得知。OKR目标管理法正是强调企业目标战略计划的公开透明性，什么指标由谁来承担，谁要为了实现指标做什么事情，在整个计划中都是公开可见的，消除大家之间的神秘感，拉进团队之间的距离，打造更好协作模式。

OKR还强调追踪反馈，这也是远程办公模式下不可缺少的一个要点。没有追踪反馈，管理者将无法掌控工作的进度进展，为下一步计划的制定带来阻碍。在解决实现掌控企业工作进展的同时，OKR也是员工工作量的保障。远程模式下你无法得知每时每刻大家在做什么，然而通过OKR的追踪反馈员工每天的工作产出便能得到落实。

想要用OKR目标管理法将远程办公模式运行到最好，一款好的OKR目标管理软件是必不可少的。首先这款软件应该拥有OKRs-E的理念，能够支撑企业制定具体可执行的OKR战略目标计划；其次该软件要可以支持目标下所有人的计划公开共享，营造透明的工作环境；最后ta还应该能实现工作计划的追踪反馈与总结复盘。综上所述，小编推荐大家使用Tita。如果企业存在即时沟通的需求，推荐使用企业微信在安装tita应用，两者皆可满足。

如果你的远程办公模式没有取得好的效果，那么尝试一下OKR目标管理法吧，让您的企业发展不被地域分隔而阻碍。