质量体系工作之悲

体系管理真的很被忽视，生产制造能出产量，成本营销能赚钱，体系呢？总之坏了不会出大事，好了也没人归功于它。很久以前就看清了这一点，所以我不想继续做体系，不是不热爱，其实很喜欢，就是没信心，对公司大环境没信心，这里没有做体系的价值，更不能谈成就感。后面因为巧合再次主管体系，本想还是尽力而为，现在看来，再次热情投入也是错误。今天，一堆人唾沫横飞讨论体系搭建，口口声声说：你说的那些都是执行问题，体系都是完整的。可是现在问题做多的就是这些点，目前最大的问题就是是广泛缺少对规则的敬畏和遵循，一个领导一个标准，完全都是乱来。这个时候定再多规则有什么用，不过是绣花枕头多添点花。中国式过马路，从来不是因为没有信号灯，所以即使建立再多信号灯都没有用。