一，战略规划能力 (一)术:
1、做社群要有想法，更要有打法
2、有细分领域的对标、从什么⻆色开始做
3、启动阶段，你是否跟周边资源宣告你在做什么，别人连你是谁都不知道
4、加强各种布局，没有布局，只有某个点上技巧，没有系统，你的社群走不远
5、商业模式要去思考，一般有5个商业模式
6、是否有专注的精神，深度+积累，没有这个部分，社群不能持久 你的发射传播路径是什么?回收路径呢?谁跟你玩?跟你玩有什么好处?
(二)器:
团队怎么辅导?躬身入局去做——班主任、义工、教练怎么做，你只有亲自去做才能熟悉，再从
中筛选出合伙人、会员等
(三)用:
流量很贵，找新流量不容易，多考虑激活老流量，要在你自己的社群里想好社群运营的闭环
提前做好社群运营的走向
解决打法的问题:流量运营、用户管理、核心团队管理
流量运营:你的人从哪里来?你的专⻓是什么，你的曝光路径
3个关键词:曝光、成交、裂变
流量怎么来?
以微信生态为例:公众号(联盟公号，大V常用的打法) 视频号:变现学院提出视频号出租的业务，学员提供内容，变现学院点击率按次付费，迁移到我 们自己的身上，通过视频号来曝光自己的内容，持续的曝光，是对用户的洗脑
朋友圈，微信群
曝光、裂变、成交怎么做?有用户的见证、前后对比是最好的、有活动的链接(微店、商你要有成交变现的闭环)
产品怎么做?要有低中高的产品，单一产品很难走天下
用户管理:
你如何跟群主互动?要有一个⻆色来婚群，你是充当义工、嘉宾还是什么⻆色?没有建立信任的
加人是无效的，加人了不互动更是无效的
对群分类:价值点梳理、裂变方式梳理
流量运行
用户管理三个关键:
服务好用户、价值转化、超链接绑定
陪伴的温度和时⻓
产品迭代满足用户需求 超链接设计:邀请更多人加入你的运营(分享嘉宾) 合伙人模式:
利益分配好(资源、人脉) 联盟:走出去，找到利益共同体，流量合并 ，形成自己的想法和打法的落地
二、规划部分
网上有招聘 社群运营岗位要求，社区运营认证
1、负责运营家长用户的社群，宝妈，微商，完成社群运营的流程化梳理和标准化
2.组织策划活动、对不同用户进行分层(设置门槛)设计有效的激励机制，组织策划，负责提升活跃度，续费力提升
3.定期运营整理总结经验，互联网运营能力，实战学会，不断升级迭代
4.负责参与设计落地的助教培训工作 营前、营中、营后的设计的能力，一个人你靠多长时间才能储备这些能力，不断躬身入局，活跃度，升级迭代自己的认知
1.社群运营官成为市场刚需 2.企业要求:负责运营家⻓社群，完成社群运营流程和标准化 3.不同用户进行分层，组织策划线上活动 4.提升有效续费率，设计有效的激励机制
5.定期总结运营经验
6.社群运营能力是实战实操出来的
7.社群的更新迭代非常快
8.创建培训助教体系
9.标准化运营流程是基本社群运营打法 10.社群运营规划的能力很重要
11.社群定位+独特卖点+核心竞争力
12.如何给社群做定位:5W2H 为什么why要做社群，找到最少5个理由，才有动力去做，思考清楚
13.有人的地方就有社群，市场的终端就是人
14.吴晓波:无社群不商业
15.创新+营销(专精深)，看有关社群的书，小米最早玩社群
16.流量难?不知怎么转化，流量二次分发，抓住关键词，流量贵，投入时间精力多，知识付费
17.知道，悟到，得到
三，行动部分
社群玩的就是速度
1.打发
对内孵化人才，对外，社群不能凭借感觉，要有底层逻辑，有脉络的
2、怎么行动
有行动方能破局
先统一节奏、排兵布阵后再行动
要给对方专业的气势
基本功一定要扎实:
社群5个维度
1、要筛选同频共振的人 ，相同兴趣在一起学习
2、都应有结构和脉络，设计人员梯队、层级，手有长短，背景不同，爬山虎，社群对内圈而言军事联盟梯队:老大、运营梯队、氛围梯队、成交梯队
3、输出，内容重要
4、运营的能力
具备以上四个能力，才能具备变现的能力 5、精打细算，细致的设计每一个动作 集中火力，各个击破，这个一定要
社群外围设计:要带着学员写作业，写到欲罢不能
营造社群的感觉:让用户得到极度
没有人，不知道怎么做社群
每一个社群都是精打细算出来的
问题:社群没有转化率，没有氛围
大多数人的感觉就是一直学习，一直没有找到结果，就是没有能极度体验
永远犹豫不决，要学会冒险
2、社群是长线思维 玩社群，唯有行动才能破局，不是你行你才上，而是你干了你才行
有资料了一定要“一搬二超三创新”，躬身入局了才能知道怎么带社群 2、推荐书籍:《书都不会读，你还想成功》 3、杨三⻆理论:战略、规划、行动
找到你的对标:比如:华为学永辉超市，社群学猫叔