ERM每日小贴士0040

风险管理提高对企业全盘控制力的思维。伴随企业规模扩大化和大型企业跨国发展的趋势，企业逐渐感受到一种失控的威胁。于是跨国企业向风险管理寻求答案，通过加强企业内部控制 的建设，其中包括强化授权机制、合规机制、过程管理机制、预警机制以及激励与惩罚机制等，同时还通过信息系统的联网手段和完善风险报告机制等强化全球的控制力度。 

风险管理是管理未来和管理可持续性发展的思维。企业的投资者之所以保持投资信心，是因为他们对该企业的未来怀有信心。成熟的投资者希望被投资企业未来收益的可预见性大、波动性小的和持续向上的，并且企业的其他利益相关者也有同样的期待。显然，企业管理风险的能力正是企业管理可持续发展的能力基础，也是企业管理未来的能力基础。企业必须能够今天健康地活着，才能谈及未来的进取和发展，企业发展不仅仅只顾眼前利益，还要考虑健康和长远利益，在奔向未来的发展进程中企业免不了受惊涛骇浪的冲击，然而企业已经构筑的风险管理体系的铜墙铁壁将会为企业保驾护航。总之，企业实施ERM向利益相关者展示出企业管理生存的艺术和企业为未来负责任的举措和准备。

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