新媒体运营商业操盘手养成记1——职业成长曲线

一、个人职业成长中必然会经历的2条“成长曲线”

1.技能曲线：哪些技能更值钱？岗位前景？需掌握那些技能？

2.商业认知/思维曲线：商业系统运转、驱动？如何做出更优质商业决策？

职场环境下最终值钱2类人才：商业人才（执行者）专业技术人才

商业人才“个人增值之路”：战略与商业模型-整 体业务模型-局部业务模型（业务模块）-业务规划及拆解-执行落地（团队管理）

专家路线：岗位/技能（成为行业内前20%）

专家路线进入蜕变区间的路径：确认需要专精的专业技能-该方向下超过50%-70%-成为行业内前20%【方法论：系统方法+刻意练习+持续实战内化】-【重点：不断精进（复盘）-完成一份代表性作品】-和圈内顶级高手连接，借助高手反馈帮助、持续精进

操盘手路线：独立业务线、独立制定策略、管理团队、对商业目标负责

“操盘手”蜕变区间路径：锁定行业、业务思考熟悉上下游业务环节建立基础商业认知--做好业务模块某个环节--锁定希望聚焦行业发展

自我认知不明确？---多面手特质

二、商业战场中“领军者”的四种特质：

1.着眼外部、杀伐决断

2.运筹帷幄、决胜千里【建立+撬动放大模型】

3.使命必大、强力破局【化不可能为】

4.建立精锐之师

三、合格“操盘手”4种胜任力：

1.承上启下，拆解部门要求

2.上级给的大部分问题能给出答案

3.突击队解决复杂、重要问题

4.做好业务、带好团队

业务操盘手三种阶层：大公司项目领导-小公司部门负责人-大公司独立业务线负责人、总监、部分创业者

四、如何成为一个好的操盘手

以上为“3节课”学习笔记，仅供个人知识巩固。