大师兄思想｜管理者不可失去知情权

乾隆乘船巡访山东，山东巡抚彰宝出门迎驾。在巡查河堤时，三里河提年年修缮，并在岸边立着十八块歌功颂德的石碑。乾隆不悦，说三里河堤就有十八个人刻石立碑，一里河堤成就六人名节，倒也不简单呀！

彰宝说这都是百姓们立的。乾隆说明年他们也该给彰宝立一块了。彰宝这才领悟到乾隆的不悦之意，忙说不敢。接着彰宝说让乾隆到一个重要的地方。乾隆刚到门前，众官员便来叩拜，彰宝让乾隆坐下，命下属捧着账本前来。

乾隆疑惑不解，问怎么回事。彰宝便说，前任山东巡抚国泰肆意贪墨，藩库亏空，账目是一塌糊涂，他到任后用心追缴，清理账目，做了一些实事，请乾隆过目。

乾隆便问，这账目是怎么清理的，说说看。彰宝说他到位时藩库亏空二百多万两银两，他全力追缴，还是无法补齐，他不想让皇上刚到山东便看到一个亏空的藩库，因此咬牙发狠，停发了通省官员的养廉银，冰炭银，车马费等各项补贴，就连例定的车马费也只发了七成，总算把库银补齐了。

乾隆说这些都是真的。彰宝说，皇上一问便知，说着让下属官员过来叩拜。乾隆看到众官员垂头丧气，即墨县令刘德成更是鞋子破旧。便问刘德成怎么来的。

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这里一开始，我们就看到了皇后的失宠。看到乾隆要南巡，她急着去嫔妃那里摆后宫之主的架子。结果左嫔右妃都说，姐姐我们都要去，好像就你不去！

看到问题在哪了吗？皇后没有知情权。你根本不参与其中，不知道发生了什么状况，你的下属都知道了，你却不知道。我们对于管理者来说也是一样，“失宠”往往首先就是从失去知情权开始的，你的领导者遇到事情不再和你商量了，很多事情你没有知情权没有参与权了。所以管理者应该明白，当你失去知情权时，就表示你的上级对你有意见了，应该警惕了。

那为什么没有知情权呢？第一上司没给。为什么上司没给呢？这里乾隆为什么没给皇后知情权呢？我们可以回顾下万福圣寿节的时候皇后干过什么事，这叫因果。第二也是更重要的一点，是自己没有掌握。其实乾隆是个多情却不薄情的人，他也想跟皇后老夫老妻也浪漫一下，结果皇后却端着架子跟他讲礼法，那么乾隆自然就是“你做初一，我做十五”了。回到我一直强调的，真正的信息来自于什么？不是你端着讲理法，而是讲信任。足够多的时间才会有足够多的信任，足够多的信任才会有足够多的机会。当你的上司都不愿意跟你在一起，不愿意跟你沟通的时候，你当然没有知情权。这是我们从皇后失宠中看到的。记住，管理者失势的第一步是什么？就是失去了知情权和参与权。就是任何事情你的上司已经跳开你，直接跟你的下属开始沟通，甚至在你都不知道的时候就已经开始实施了。

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企业执行力不强，最大的问题是什么？老板剥夺了员工的知情权，没有告诉我们目标。其实，更多情况下是我们剥夺了老板的决策权。举个例子，相信大家都深有感触：老板提出一个议案，跟大家征求意见，大家会有意见吗？通常情况下是不会有意见的。但实际情况是什么呢？会上不说，会下乱说。所以，一到落实，议案就大打折扣，甚至擅自改变老板的决策。其实，这就是在剥夺老板的决策权。最后，只能形成了一个怪圈，你剥夺老板的决策权和建议权，老板就剥夺你的知情权。

生命中很重要的一个法则，就是交换法则。你想从这个世界上得到什么，你就要付出什么。你要别人给你机会，你就要给别人机会。你要别人给你笑脸，你也得给别人笑脸。结果中国人一见面就是这样子：害人之心不可有，防人之心不可无。如果人人如此，那还有什么机会呢？甚至有人宣称商场如战场，干掉对手算成功。为什么非要干掉谁不可呢？不干掉谁就不能成功了吗？世界上根本没有这样的道理。但我们所熟知且所知道的均是如此。