(源于加工制造型企业的思考2020年9月25日)
辗转加工制造型行业近15载,从做技术到转管理,从电脑研发做到PCB行业,从消费电子做到汽车电子,从LED行业做到手机行业……,纵观我的职业生涯,我的每次跳槽都在跨行,基于偶然,也是必然,因为我的思想里有种理念,人不能失了自己前进的动力,我曾说过,在一个行业里不能超过3年,因为3年以后当你所有的东西都熟悉了,你前进的脚步就变慢了,在你没有更多的东西可以吸取进步的时候,就是我离开的时候,而往往40岁前我们会无法察觉时间对于我们的重要性,当我们看到HW,FOX提出的35岁前或者40岁前的技术人员强制退休的时候,你就会发现,年龄在不经意间影响着我们的职场,进而影响着我们的生活,不过我还是在一家企业里待了9年,虽然在那里我完成了消费电子到企业电子行业的跨越,但是不经意间,挥霍了我3年的时间,在那三年应该是我不论是技术还是思维上都进步比较慢的三年,所以有时我经常回反思如果有如果,我能退前5年多好呵呵.最近我经常会读一些书,,,我本也是一个随性的人,不喜欢刻意,但是我还是在书中学到了很多东西,其实不管他们哪个人都好,他们都能体现出一种与众不同的性格与人格魅力,但在当今社会恰恰相反,在职场也好,在生活也好,大家更多的在强调,或者潜移默化的沿着圆滑世故和明哲保身的方向在走,我自己也是,一如我的性格,健谈但却随和,细心但却不锋芒毕露,是优点吗?不全是,要看在哪个方面,对待家人,脾气好一定是优点的,对待职场,就不见得了,所以曾经在我的职场生涯的一份工作中,因为别人看不到我的做为,最终我被公司要求赔偿走人了,更多的时候不管遇到什么,我们都应该学会反思自己,不是责备别人,反观那家我离开的公司想想,我愿意用换位思考的方式帮助别人去考虑问题,考虑在对待制造加工型企业一个问题的处理上对方的难处,然后选择折中的办法兼顾了对方的工作强度,又推动了改善,但往往这样的改善不是利益最大化的,相反还会让自己格外的累,我之前把这些归结于企业文化,我觉得企业文化不适合我,所以我就顺应着走了,想着找到理想中的良好的企业文化的职业,其实不然,企业的核心是盈利,否则再和谐的公司也没法在这个社会上持续生存下去,当然不包括H的管理把人的管理摆在第一位的和谐,H的成功源于管理的成功,他抓住了人性的弱点,直击我们在职场打工的基本要求,基本要求满足了,我们就会拼命的为公司干活,所以H也有过因工作突发死亡的例子;A的管理源于Q的极端,无限挖掘员工的潜力,所以多年以后曾在A就过职的员工回忆说:天呐,我真的没有想到那是我做出来的.H,A都实现了一种员工自愿式的为公司的发展贡献自己的力量或者无限挖掘自己的潜力,这就由被动的公司强调大家要努力工作哦转化为主动的为公司努力工作.反观我们很多加工制造型企业,公司存在着流程,规范,管理的诸多漏洞,员工存在着偷懒,应付,明哲保身的职场哲学,其实我想每个老板都在24小时思考着公司的发展和方向,但是源于上述两种问题的存在,即使发展,那么幅度也必将是缓慢的,因为公司期待着员工去改变,员工什么时候工作更积极点,工作更努力点,加班再多点,员工期待着公司的改变,什么时候福利加一点,什么时候年终奖再多点等等,其实公司和员工本就是齿唇相依的关系,不是谁期待谁改变的问题,二者缺一不可,但你知道对方的需求自己改变了,那么你期望的可能就改变了,一如Q的理念,世界上只有两种人,聪明人和蠢人,没有介于中间的,所以Q能果断的裁掉蠢人,留下聪明人,补充聪明人,然后灌输并为之实现自己的理念;聪明人要找到,老板的理念要有,二者缺一不可.中国的加工制造型企业,很多缺少这种关系,要么企业不死不活,没有自己独特的企业文化,员工想积极工作也没法逃离离开的命运,纵观能进入世界五百强的企业,每个都有自己独特的文化,例如BJ的满一年居家办公,还有H的员工持股激烈等等,企业文化是前提,聪明的员工是基础,两者相互协作,才可缔造历史.
我们每个人都有惯性思维,企业也有,对于固有的东西,我们不觉得是错的,是要去颠覆的,但庆幸于成功的,往往会被历史埋没,A能够从4一步一步走到12,无不是在不断的否定自己,颠覆自己,Q曾在发布前夕否定了4S的外观,告诉大家重新来过,对过往几个月大家的辛苦付之一炬,我想这是很多我们这样的凡人,包括A的高层也都很难接受的,但是确是这种颠覆,创造了历史,我们个人也是同样的道理,在一家企业里我的明哲保身可以让我生存下去,保证我每月的工资按时发,这就可以了,那么在下一家公司我仍然依靠这种思维去工作,往往这样的我们是不能缔造历史的,因为持这种想法的人就是Q老大口中的蠢人,我们需要颠覆我们的过去,失败的错误的要颠覆,成功的也要颠覆,因为我们需要更大的成功,于人于企业,尤其制造加工型中国企业,颠覆自己,才能颠覆世界.
