随着微信的普及，我们的联系人名单从同龄的单纯朋友，慢慢的新增了同事、客户、微商、老板等等，设置的分组也越来越多。微信朋友圈各种内容都有，微商发广告你还可以屏蔽，但是面对自己老板时不时在朋友圈发出来的鸡汤文字、图片等，你是喝还是抿嘴喝呢？
你要是点赞评论吧，一次两次也还行，次数多了，届时你会收到同事们不一样的脸色，或者能感觉到有些异样的眼神在你周围晃荡，你要是不管不看吧，时间久了又怕老板觉得你不跟他一条心，不是值得栽培之人。遇到这种纠结，也千万别害怕，下面就来分析分析，那些经常在朋友圈发鸡汤的老板，到底是怎么想的。
第一种：老板喜欢说空话
这样的公司肯定是混乱的，老板也比较抠门，不太想给钱，喜欢说空话，只想着给员工们喂鸡汤，妄想以此来驱动员工。笔者上一家公司的老板就是如此，每个人都必须干3-4个人的活，但是只给一个人的钱，而且肯定会低于行业同岗位平均值。
公司没有薪酬制度，没有激励计划，没有晋升机制，只有老板亲自参与制定的考勤表、违反纪律扣分表（实则扣钱为主），就连一个员工当月全勤奖100元，也是从行政说出来到制定到最后执行，足足半年之久，并且执行了2个月，又立马废除。
想要升职加薪都是老板一个人说了算，主要根据你平常是否加班做为一个重要的标准，经常找员工聊理想，画饼。朋友圈每周必定会发一些让员工奋斗、拼搏、付出的文章和图片：今天向阿里学习，明天以企鹅为奋斗目标、后天要朝着百度看齐。刚开始还有人看看，但待的时间稍微长点的员工，都知道这些套路，到了后来基本老板发完朋友圈，大家第二天上班都是相视一笑，根本不屑去看。
一个老板心思总在发朋友圈上，空话套话过多，哪有什么心思去思考老板应该做的事情呢？
第二种：老板弱
管理能力弱和表达能力弱。
这样的老板可能并不小气，也想让员工得到更加丰厚的回报。然而不是每个人都适合当老板的，很多人可能在一家公司做到了高管，或者自主出来创业，上班的时候还好，一旦他们当了老板，做最终拍板人的时候，就会出现管理上能力不足的问题。
他们没有能力管理好自己手下的人，但是内心又很着急，平常也不是雷厉风行有手段的人，多半这样的团队执行力也不强，那这样的老板能怎么办呢？
这个时候朋友圈的那些鸡汤文在这种老板看来，就是救命良药一样，很好的把自己想说而又不敢说的话都说了出来，那还不得赶紧转发出来。只希望公司有良心的员工看到，从而自发加班去奋斗起来。
这样的老板通过这种方式能起到的作用微乎其微，人都是有惰性的，作为老板，必须会鞭策员工，首先自己要强大，才能让你的员工强大。你是软绵绵的，那你的员工肯定也是软绵绵的，这样的公司要么慢慢被耗死，要么会被快速淘汰。
其实这种老板大可不比如此，想办法或者请教有经验的人，把公司制度和激励计划、考评制度定出来，然后坚决的执行，比起发朋友圈鸡汤文这种低级的手段好多了，而且也更能凝聚人心，成就一番事业。
第三种：老板心机深
不管你的老板有多平易近人，有多能开玩笑，有多能和员工称兄道弟，但是你必须记住一点，老板就是老板，身份摆在那里，有些鸿沟是不可逾越的。
通常有种老板每天都是笑嘻嘻的，好像你工作不管做成怎样，也不会拿你怎么样。可这样的老板其实心机特别深，他不想表露出自己真实的想法和情绪。要是还经常在朋友圈发那种鸡汤文，那你可要小心了，他是想通过旁敲侧击的方式来暗示员工：要加班，要努力，要向别人学习，傻瓜们，你们开点窍吧。
比起那种和你明说的老板来，这种老板更可怕，一面好生安慰你好好工作，一面内心早就把你判了“死刑”，白白几年时间过去之后，你的同龄人可能已经发展越来越好，而你却只能继续耗在这个公司，半死不活。如果碰到这样的老板，你得要好好考虑下前途了。
说在最后：
但凡一家已经发展起来的牛逼公司，首先老板都是强大的，且老板的心思只在钻研业务和带领团队上，不会去弄些虚的和不务实的东西；其次，这样的公司，必定有非常完善的制度，从各个方面来保障员工只要付出了，肯定能得到相应的回报，而不是空口白话的套路；再次，公司的整体氛围必然是积极向上，所有人都有目标，并会自发努力向前冲，不需要靠老板的鸡汤来助力。
鸡汤只是闻着很香，要想肚子饱，还得吃肉才行！
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