【考点一】建设工程管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
（2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；
（4）项目管理的核心任务：目标控制。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【考点二】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别
施工总承包管理方 主要承担管理责任， 施工总承包方 承担施工和管理责任。
施工总承包管理方 分包是业主选的，需施工总承包管理方认可，由业主与分包方签合同， 施工总承包方 分包是施工总承包方选的，需业主认可，由施工总承包方与分包方签合同。
【考点三】组织论
1.组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”；
2.组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能的分工；
3.工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可返佣一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，是一种动态的关系。
【考点四】项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
项目结构表达的含义是反映所有工作任务，图中矩形框的含义是各项工作任务矩形框连接的表达是直线。
组织结构表达的含义是反映各组成部门的指令关系，图中矩形框的含义是各工作部门，矩形框连接的表达是单向箭头。
合同结构表达的含义是反映各参与方的合同关系，图中矩形框的含义是各参见单位，矩形框连接的表达是双向箭头。
【考点五】管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。
1.提出问题：提出存在的问题。
2.筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。
3.决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。
4.执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。
5.检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。
【考点六】工作流程组织
管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程。
信息处理工作流程组织：与生成月度进度报表有关的进度处理流程。
物质流程组织：钢结构深化涉及工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
【考点七】施工组织设计的分类
施工组织总设计：指导全局性施工的技术和经济纲要。编制对象为整个建设工程项目。
单位工程施工组织设计：指导单位工程的施工。编制对象为单位工程。
分部（分项）工程施工组织设计：指导分部（分项）工程。重要、技术复杂、新工艺、新技术的分部（分项）工程。
【考点八】施工组织总设计的编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
注意：a.不能调整顺序的工作：方案→进度→资源。
b.确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
【考点九】项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施：组织论、人员的调配等。
2.管理措施：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。
3.经济措施：资金、资源、经济激励。
4.技术措施：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。
【考点十】是项目经理的责任
1.项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。
2.项目管理目标责任书签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
3.编制项目管理目标责任书应依据下列信息：
（1）项目合同文件
（2）组织管理制度
（3）项目管理规划大纲
（4）组织经营方针和目标
（5）项目特点和实施条件与环境。
【考点十一】施工风险类型
1.组织风险
2.经济与管理风险
3.工程环境风险
4.技术风险
【考点十二】施工风险管理的任务和方法
1.风险识别
（1）收集与施工风险有关的信息
（2）确定风险因素
（3）编制施工风险识别报告
2.风险评估
（1）分析各种风险因素发生的概率
（2)分析各种风险的损失量
（3）确定各种风险的风险量和风险等级
3.风险应对
规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，向保险公司投保是风险转移的一种措施
4.风险控制
预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
【考点十三】建设工程监理工作性质的特点
服务性：不保证项目目标一定实现；
科学性：监理机构拥有从事工程监理工作的专业认识——监理工程师；
独立性：组织上、经济上不能依附于监理工作的对象；
公平性：在维护业主的合法权益时，不得损害承包商的合法权益。
【考点十四】《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定
1.工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2.工程监理单位在实施监理过程中你，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
3.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担建立责任。
4.违反本条例规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期整改；逾期未整改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；
（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；
（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；
（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；
（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
【考点十五】周转性材料消耗相关的四个因素
1.第一次制造是的材料消耗（一次使用量）；
2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
3.周转使用次数；
4.周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
摊销量是指周转材料推出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
【考点十六】索赔费用的组成
1.分部分项工程量清单费用
（1）人工费
a.增加工作内容，人工费按计日工费计算。
b.停工损失、效率降低损失，按窝工费计算。
（2）设备费
a.增加工作内容按机械台班费计算。
b.窝工：自有机械按机械折旧费计算；租赁机械按设备租赁费计算。
c.材料费：实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成的工程延期的价格上涨。
d.管理费：包括现场管理费、企业管理费。
e.利润：对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。
f.延迟付款利息。
2.措施项目费用
引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，造成措施费发生变化时，已有的措施项目，按原有措施费的租价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确定后调整。
3.其他项目费
其他项目费中所涉及的人工费、材料费等按照合同的约定计算。
4.费用与税金
除工程内容的变更或增加，承包人可以列入相应增加的规费与税金。其他情况一般不能索赔。
索赔规费与税金的款额计算通常是与原报价单中的百分率保持一致。
【考点十七】索赔费用的计算方法
1.实际费用法：索赔费用的计算方法中最常见的方法。
2.总费用法：适用于发生多起索赔事件计算索赔费用的方法。
3.修正总费用法：即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
【考点十八】现场签证的范围
1.适用于施工合同范围以外零星工程的确认；
2.在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；
3.非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失；
4.符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减；
5.确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；
6.工程变更导致的工程施工措施费增减等。
【考点十九】进度款审核和支付
承包人提交进度申请单，监理人收到后7天内审查并报送发包人，发包人收到后7天内核实，签发进度款支付证书，预期未签发，视为认可，若有异议，对无异议部分签发，存在争议的部分，按约定处理，14天内支付，逾期未支付的，按同期同类贷款基准利率支付违约金。
【考点二十】竣工结算的依据
1.计价规范；
2.工程合同；
3.发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；
4发承包双反实施工程中已确认调整后追加（减）的合同价款；
5.建设工程设计文件及相关资料；
6.投标文件；
7.其他依据。
【考点二十一】成本核算
1.核算对象：单位工程；
2.两个基本环节：（1）归集和分配；（2）计算总成本和单位成本；
3.区分两核算
（1）竣工工程现场成本核算——项目经理——考核项目管理绩效；
（2）竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
【考点二十二】施工成本管理的措施
1.组织措施：与组织论相关、人员调度、明确责任、权力等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
2.技术措施：进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本。
3.经济措施：编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并指定防范性对策；落实签证。
4.合同措施：合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）。
【考点二十三】施工成本计划的类型
1.竞争性成本计划：涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段；依据合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等；属于估算成本计划。
2.指导性成本计划：涉及阶段选派项目经理阶段；依据合同价；属于预算成本计划。
3.实施性成本计划：涉及阶段项目施工准备阶段阶段；依据施工方案、施工定额、施工预算；属于实施性成本计划。
【考点二十四】施工成本计划的编制依据
1.合同文件；
2.项目管理实施计划；
3.相关设计文件；
4.价格信息；
5.相关定额；
6.类似项目的成本资料。
【考点二十五】施工成本分析的依据
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核算；统计核算。
【考点二十六】施工成本核算的方法
1.表格核算法：应用于工程项目施工内各岗位成本的责任核算；优点是简单易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
2.会计和算法：应用于工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）；优点是科学严谨，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部分一般采用）。
二者综合使用，两者互补，相得益彰。
【考点二十七】分部分项工程成本分析
1.分析对象：已完成的主要的分部分项工程。
2.分析方法：“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节约途径。
3.资源来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.分析时间：从开工到竣工进行成本分析。
【考点二十八】建设工程项目总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要包括：项目实施的总体部署；总进度规划；总进度目标实现的条件和应采取的措施；各子系统进度计划；确定里程碑事件的计划进度目标。
【考点二十九】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
1.调查研究和收集资料；
2.进行项目结构分析；
3.进行进度计划系统的结构分析；
4.确定项目的工作编码；
5.编制各层进度计划；
6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【考点三十】施工质量控制的特点
1.需要控制的因素多（人、机、料、法、环）；
2.控制难度大(流动性、人员多、工序多、关系复杂、工作环境差）；
3.过程控制要求高（衔接多、交接多、隐蔽工程多）；
4.终检局限大（只能表面检查，隐蔽部分无法检查）。
【考点三十一】施工质量保证体系的运行
应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
1.计划（plan）：质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。
2.实施（do）：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
3检查（check）：检查是否严格执行计划的行动方案；检查计划执行的结果。
4.处理（action）：纠正计划执行中的偏差。
【考点三十二】工程质量事故按事故造成损失的程度分级
1.人员死亡：3人以内是一般；3人以上10人以内为较大；10人以上30人以内为重大；30人以上为特大。
2.人员重伤：10人以内是一般；10人以上50人一下为较大；50人以上200人一下为重大；100人以上为特大。
3.经济损失：100万以上1000万以下为一般；1000万以上5000万以下为较大；5000万以上1亿以内为重大；1亿以上为特大。
【考点三十三】工程质量事故按事故产生的原因分类
1.技术原因：结构设计计算错误、对地质情况估计错误、不适宜的施工方法、工艺。
2.管理原因：质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不力、材料检验不严、检测仪设备管理不善而失准等。
3.社会、经济原因：偷工减料等违法手段。
4.其他原因：其他人为事故或严重的自然灾害等不可抗力的原因。