思维模型初探-21-组织架构4

全球化品牌战略和“人单合一”，时间：2006年-2012年

摘自海尔官网

     为什么是2006年开始全球化品牌战略，从搜集的资料来看，这个是一个重要的时间节点，在2005年的时候，海尔在海外有30个工厂和制造基地，海外设计中心有8个。中国国内的名牌战略起始于1984年到1991年，海尔用了7年时间，距离国内名牌战略完成已经有十几个年头，海尔在产品群规模和销售国家区域分别达到了了1.51万个规格和100多个，所以海尔准备好了。

       海尔这个年轻的品牌要去挑战全球的百年品牌，凭什么？打铁还需自身硬，产品群覆盖面广阔不能代表产品品牌得到认可，还需要核心技术和品牌美誉度，酒香也拍巷子深，技术和品牌宣传都要抓。海尔对研发能力是持续投入不余遗力的，产出也是丰硕的，到2005年海尔累计专利6189件，到了 2018年，当年海尔全球发明专利申请6225项、PCT申请814项,全球累计专利申请4.3万余项,在科技含量最高的发明专利方面,海尔占比超60%，可以看出海尔的专利申请和拥有量成爆发式增长。但是在当时面对惠而浦和伊莱克斯这两家百年企业家电专利封堵，只有一挡之力，还需要合作。但是应用是中国人的强项，专利不是冷冰冰的条目和数据，要变成具有特色的产品，才能差异化竞争。

      另外全球化品牌战略不得不跨越的还有文化，如何从单一的中国文化，变成多元文化，符合当地文化，才能被当地所接受，文化是什么？

    文化定义--来自百度：

    文化的定义：文化是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品。

    文化是智慧群族的一切群族社会现象与群族内在精神的既有，传承，创造，发展的总和。

     它涵括智慧群族从过去到未来的历史，是群族基于自然的基础上所有活动内容。是群族所有物质表象与精神内在的整体。

    具体人类文化内容指群族的历史、地理、风土人情、传统习俗，工具，附属物、生活方式、宗教信仰，文学艺术、规范，律法，制度、思维方式、价值观念、审美情趣，精神图腾等等。

    所以文化涉猎的范围很广泛，而海外设计中心和海外工厂的布局，也是适应不同国家地区不同文化的布局。海尔的管理和组织变革，从来都应该是经过设计和深思熟虑的，从来不是随大流的照搬主义，他们研究趋势，研究内外部环境，不断调整组织架构和制度，才能不断适应，才能在社会的自然选择中胜出。不断小的变异，积累成大的变异，与达尔文的自然选择类似，社会也是一个“生态系统”。

      海尔也在自我变异中从SBU演化出来“人单合一”，为什么有要进化到“人单合一”，因为海尔需要更大的激发内部的潜力，重要的是激发每一个人的潜力，为实现全球化品牌战略提供创新资源。张瑞敏认为“人单合一，最重要的就是支持“创造资源，美誉全球”的企业精神。跨国公司到中国占领市场，是以十攻一；我们现在到全球品牌，是以一攻十。既然我以一攻十，我攻不过你，最有效的办法就是必须每一个人顶十个人，每个人都要明确自己在全球的位置、全球的目标，然后能够以最快的速度去实现它，也就是创造了一种资源”--摘自《海尔转型》P45。

      海尔的战略还在继续，每一个企业都在路上，中国经济的蓬勃发展，为管理思想提供了沃土，产生了很多不同的管理门派，不同的管理派别从各自的角度去解释和理解管理，以及如何管理。但是作为企业老板面对百花齐放的管理门派、管理路线，会无所适从。

       管理咨询公司是为企业把脉的中医，是庸医还是良医，是治标还是治本？是机会利润还是多赢利润，商业模式持久吗？还是核心技能的才能持久？管理咨询公司开的药方就对的吗？为什么优质的企业都是内生的变革？企业管理者需要什么样的素质才能管理好企业把机会利润变成多赢利润？

      海尔在迈入移动互联网、大众创新、万众创业、个性化、快速变化，又会采取什么应对措施呢？让我们继续学习《海尔转型》！