2019-11-05 如何提高面试效度

由于企业的人工成本越来越高，市场竞争越来越大，员工的经济生活压力也越来越大，导致双方没办法达到匹配的状态下，公司人员流动越来越大。在人力资源工作实践中，作为人力资源工作者，招聘工作就越来越困难，不容易找到合适的人选，但公司却没有降低对人员的要求。既然不能改变现状，那么就只能提高自己的面试技能，提高面试效度，尽快找到适合人员选到岗。

那么如何提高面试的效度？

在面试过程中还要注意建立统一的评分标准。从这个岗位所需要的素质，去赋予权重及分数制定评分表格，建立统一的评分标准。以此来提高我们的面试效度。

在工作当中，我们人力资源工作者还采用结构化面试方法。除了结构化面试，当然还可以采用评价中心或者能力测评等等方法，但是成本是很高的，那么作为一般的企业来说，是不愿意去花这么一笔费用的。

结构化面试如何操作呢，分为这么几个流程：

第1步，自我介绍。从自我介绍中去发现面试者的逻辑思维能力，语言表达能力及职业发展路径等等。

第2步，是核实工作经验。了解应聘者之前的工作模式和工作内容，与于我公司岗位的匹配度。同时确认简历的真实性。这些都需要通过在面试过程中去不断提问追问，去发现到底这位应聘者说描述的真实性。

第3步，是评估工作能力，在这一步当中主要是运用行为面试法来进行提问。了解应聘者的工作能力、问题解决的能力及应聘者是否错过简历当中工作，做的好不好。行为面试是结构化面试的一种重要方法，多采用star的提问方法进行，从背景、任务、行动、结果4个维度去进行提问，重点关注如何完成这个任务的以及结果是怎样。

第4步，是应聘者的自我评价与提问，在这一步当中主要是考察应聘者的对自己的认知，以及应聘者所关注的工作重点，来帮助更好的判断是否与这个岗位是否匹配，企业的价值观是否与个人的价值观相匹配。

最后一步，是询问需求。主要是询问对方1~3年的职业规划，薪资要求，到岗时间与公司现目前的薪资状况及发展是否相匹配？

通过以上几个步骤我们基本能够判断，这位应聘者是否满足公司的任职要求，及所具备的能力，并做出综合的判断。