邵恒头条留言（7）

不记下来写成文章，就不认真读文认真思考，所以有此专栏

039 | 波音的真正问题是什么？

从波音身上学到了4个教训：
①不正视竞争。面对空客的出现，波音没有投入更多的研发力量，反而求助政府来打压空客。其实从这时候开始就注定了波音迟早会出现现在这样的问题，因为波音的管理层或基因已经偏离了正常的商业竞争。目前的毛衣站，是历史重演吗？
②坐享其成。从文中可以看出，波音自从开发了737以后，后续推陈出新、自我革命的能力明显不足，一招吃遍鲜。最后导致对空客的挑战不断败下阵。
③急于求成。在得到美航的承诺后，波音没有反思自己为什么会处于当前的处境，没有将公司的核心资产（工程师）留下，反而让他们退休了；还将核心部件外包，一副穷途末路的败相。
④忘记初心。在研制完737后，感觉波音忘记了做为一家民用飞机制造商最核心的价值观——顾客的安全是最重要的，随后又一步步被竞争对手带着走，最终成了现在的败相。

我们不能否认波音的伟大，但是其不视顾客的安全行为所致的境况更值得我们重视，即使再强大，也没有永远不倒的企业，诺基亚就是先烈和教训。

040 | 马斯克今年有什么大动作？

马斯克是一个疯狂的人，这种“疯狂”，让他完成了一个个创举，任何一件事，安排到一个创业者身上，都是名就的事情，马斯克却接连不断给这个世界惊喜。我们需要这样的榜样给我们前行的力量。

通讯卫星这个领域不了解，单从新闻报道中可以看出，一批批创业者在不断迭代这件事，但我更想看到的是那些坚持了很多年在这个领域的创业者状态，他们现在怎么样了？遇到了什么困难？取得了什么成果？对未来前景的看法？那些在这个领域深耕的创业者的体会可能更有参考意义。

041 | 如何把自己打造成一门生意？

本文的收货：
①通用能力很重要。要想在更高层次、更宽领域有所发展，领导力、沟通能力、协调能力等能提供个人更大的帮助。
②要专。在某个领域有专业的技能，能帮我们提供权威性和领域的更深认识，结合其他知识能产生更大的化学作用。
③跨领域知识结合。提供多样化视角和能力。

上面的3条看似有点矛盾，对立中有统一。结合到一个人身上，就像文中Jay-Z那样。普通人可能没法很快都具备上述能力，但我觉得也可以训练而得，最简单的方法就是多做事，各个岗位都帮忙，可获得多视角、多领域能力的锻炼。

042 | 直播网红怎么影响供应链？

以前我们是线下开店，现在直播兴起，网红把店开到了线上；以前是有什么卖什么，是供给决定需求，直播需要不断更新产品才能吸引网上的注意力，促进了供给和需求，也决定直播必须离供应链最近才能满足供给。

本文的收货是：直播出来时，很少有人懂其中的商业模式，也不知道其中有什么商业模式，经过几年的发展后，网红经济迅速窜红，闯出了一个诱人的商业模式。有人的地方就有江湖，有人的地方就有生意，我们不能因为看不见看不懂而放弃探索、放弃机会，等机会走成熟以后再介入，已成红海。

所以在不久将来的5G，不能再束手旁观。

043 | 水资源也可以投资么？

以前的观念里，水资源是取之不尽用之不竭的，今天的文章，又一次更新了我的认知。水虽然多，但是它的有效利用一直在降低，并且还在进一步衰减，人又离不开水，形势变得严峻后慢慢成了稀缺资源。

文中香帅提到了“金融思维”，意即身边的大部分资产都具有金融属性，可以拿来交易。如果金融思维加上商业思维，应该能做成一笔生意。

看邵恒头条多了，慢慢地感觉到，我们习以为常的东西，认为不太可能发生变化的东西，都在慢慢地静静地发生变化，有些可能我们很多年都感觉不到，但是它们就是在演变，所有我们也应该以发展的眼光来观察，没有一成不变的事情，只要一成不变的看法。

044 | 中国公司怎么在非洲做生意？

在一个陌生的完全不同文化背景的环境从零到一建立营销体系，真的非常佩服传音（和开拓非洲市场的先驱们），尤其是“以机换鸡”、电池做大等销售和产品策略，做到了充分了解了当地风土人情，从群众来，到群众去。

045 | 为什么要拆分科技巨头？

首先说我个人之前对科技企业垄断的看法，如果科技公司自己不作恶的情况下，我是支持的，毕竟能为消费者提供更好更快更方便的服务，提高行业的效率。

看了本文以后，加洛韦教授给我提供了另一个更大的视角，将科技企业置身于社会中，从社会的总体效率上来考虑垄断的问题，其大部分观点我很赞同。

那有没有更好的办法解决这个问题呢？税收上加大查处力度？科技企业投入更多的精力在公益和社会责任上？人工智能减少的岗位再教育再就业？共赢的土壤和创业环境？这些未必是真正解决的方法，但是拆分一定是最好的方法吗？也未必，前有AT&T失败的例子。

时代在变，我们也应该想出一个更符合当前商业环境的反垄断方法。