0、敏捷Agile

敏捷对应的是一组价值观和原则。具体可以参考敏捷宣言（Agile Manifesto）。敏捷宣言是针对过去流行的重量级方法论的变革。重量级方法论把软件项目和真正要做的事情割裂开来。我们真正要做的事情是创建软件，帮助客户。后者才是根本和目的。

敏捷宣言和12个原则（todo）

所有遵循敏捷宣言和原则的项目都可以被认为是敏捷的。当然，敏捷团队为达成敏捷也会执行一些特定的共同的实践。例如
Scrum或者Kanban，或者两者的混合。这些属于管理实践。
XP（极限编程）属于技术（工程）实践。更多更新的实践，例如持续发布（Continuous Deployment），生产环境测试（Testing in Production）。
一个好的敏捷团队要同时选择对自己最适用的的管理和工程实践。那些只选择了一两项措施的团队，很可能只是在进行假敏捷。

1、敏捷开发基本概念

敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

敏捷最大的特色是迭代式开发。

敏捷开发思想是Martin Fowler发明的，还在面向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。目前担任 ThoughtWorks 公司的首席科学家。

2、敏捷开发模式的分类

敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。

同样是敏捷开发，XP 极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行，也可以是结对编程等，关键要看具体的应用场景。

SCRUM 则是一种开发流程框架，也可以说是一种套路。SCRUM 框架中包含三个角色，三个工件，四个会议，听起来很复杂，其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是 SCRUM。

3、敏捷开发的优势

1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。
2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。
3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。

4、敏捷开发的误区

轻量高校，而非快速，越快越好

5、敏捷开发的特点

1、个体和交互胜过过程和工具
2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档
3、客户合作胜过合同谈判
4、响应变化胜过遵循计划

6、敏捷开发的核心原则

1、主张简单
2、拥抱变化
3、第二目标是可持续性
4、递增的变化
5、投资最大化
6、有目的的建模
7、多种模型
8、高质量的工作
9、快速反馈
10、轻装前行

01-敏捷（Agile）