张新民第4幅《经营六要素》

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《经营六要素》是我在日常经营中坚持的方法，同时也要求部门经理学习和使用，包括经营理念、目标管理、全员参与、会计管理、领导力、哲学教育等六个方面。我们的经营理念是：华夏科创.谱创追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为节能环保安全健康作出贡献；目标管理工具有OKR工作法、OPDCA思路与手法、TROA问题解决方法以及中层干部日常带队伍的方法：对表、切磋、算帐、复盘；全员参与经营遵循《经营十二条》，内容包括理解目的意义、明确目标、强烈的愿景、付出不亚于任何人的努力、销售最大化费用最小化、定价即经营、坚强的意志、燃烧的斗魂、临事有勇、创造性、关爱、乐观；会计管理遵循《会计七原则》，最主要的是一一对应和双重确认原则；发挥领导力遵循《领导者的十项职责》；还要做好哲学教育工作。