共享经济下的模式
上海有一个健身房项目，是一个利用共享经济的思路激发众创的商业模式。
具体操作是，发起人每家店投入30万左右建设一个健身房，然后招募各类健身教练成为合伙人。
这些被招募来的健身教练，不需要投入一分钱，场地、房租、设备、管理统统免费，就是让你在这里免费创业，而且健身教练自己招来的学员收入统统归自己所有，健身房的发起人不从中分成。
发起人对这些合伙创业的健身教练唯一的要求就是：健身房自己招募的买卡而来的会员，需要健身教练提供免费服务，健身房靠销售健身卡来获取利润。
这个健身房项目的发起人靠这种模式，很快就在上海开了多家门店，现金流特别好，同时也门庭若市。
而对于健身教练来说，一方面他可以晋级为“自由职业者”，0成本开始自己的创业生涯，另一方面，他也可以把自己过去积累的用户资源利用起来，成为自己的“忠粉”和“宣传者”，提升个人的品牌知名度。
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这是典型的共享经济下的产物，激活了健身教练的闲散资源和时间，重塑了价值的同时，也实现了大家的共赢。
互联网的本质，就是利用高效率来整合低效率，对传统产业的核心要素进行再分配，通过生产关系的重构，来提升整体运营效率。
为什么他们未来会做社群？
我们可以来预测一下，往未来发展，不出所料的话， 每个在这个平台上创业的健身教练，都会拥有一个自己的社群
——一个以“健身”“减肥”“健康”为主调的社群，健身教练就是这个社群的创造者和建构师。
而社群成员，就是健身教练的学员，这些学员都是带着共同的目标和信念，基于对健身教练的认可和信任，加入到这个社群中的。
既然健身教练自己招来的学员收入统统归自己所有，那么健身教练必然会想办法，把现有学员（已有资源）变成他的“口碑传播者”，让这些学员能够影响他们周边的人来这里健身。
有了这样的想法，健身教练就需要投入一些时间和精力，来满足这些社群成员的归属感、连接感、成就感等需求，让社群成员能够对这个社群产生粘性，由此必然会以一个社群的方式来运作。
这样的社群很有优势，因为社群成员具有共同的话题和相似的价值观，并且大家在一起为了同一个目标“奋斗”的过程中，会自然而然形成“亲密战友”的关系，进一步促进他们和这个社群之间产生情感链接。
这种情况下，健身教练就能通过“口碑经济“带来价值、口碑和收益的同步增长。
口碑经济，其实就是让喜欢这个产品/服务、信任这个产品/服务的人，拿自己的信用来“背书”，影响身边的朋友也来消费这个产品/服务。
这种方式会产生很好的效果，因为朋友之间的口碑变得越来越重要，成为解决产品/服务信任问题的关键。
当然，口碑经济能够实现的前提条件是，这个产品/服务本身足够好，用户的朋友使用产品/服务之后，也能产生良好的体验，再反过来为他的信用加分，如此产生正向循环。
为什么要以“社群联盟”的形式来做？
越是存在优势的社群越应该积极的连接外部、拓展资源、布局生态。
因此，我们再来预测一下，这个健身房项目将来可能会以“社群联盟”的形式存在。
因为，任何用户在一个目标和形式单一的社群中，都不可能得到完全满足。
基于人的多元、复合、立体化的需求，在不同场景、不同阶段，我们需要连接不同类型的社群，来满足当下的需求。
与其等待用户被其他社群连接，不如开放合作获取资源，更好的为用户提供全方位的服务，满足用户各方面的需求。
另外，任何社群都会存在用户的流动，而开放更多的社群互动合作，不仅可以有机会留住可能“逃逸”的活跃用户，而且还能吸收新的粉丝，给社群带来新鲜血液和耳目一新的活力。
对于社群来说，最重要的就是核心价值的创造。
而社群联盟的形成，不仅能整合多个社群的价值，从而创造出更多的显性机会和隐性机会，还能引导出更多的边缘性创新。
基于以上三个方面的分析，这个健身房项目将来绝不仅仅是靠销售健身卡来获取收益，而是会联合其他有共同性质用户的消费场所，如咖啡厅、服装店、书店、体育用品商店等，一起来运营“综合卡”。
消费者持有“综合卡”，在这些联盟的场所消费，就能获得一定的折扣、抽奖机会、还有权利选择为自己提供服务的人员，等等，总之这个“综合卡”，要能够给消费者带来独特性和优越感。
那么，“综合卡”是销售给用户的吗？
——当然不是。
那“综合卡”通过什么方式到达用户手中呢？
无论是健身房，咖啡厅、服装店、还是体育用品商店等等，都会在“口碑经济“和”社交红利“的趋势下，打造一个和产品相关的社群，把用户集中到自己的社群中来提供服务和获取反馈。
而“综合卡”未来就可以通过社群活动的方式到达用户手中，这样不仅让用户有“来之不易”的珍惜感，而且还容易增强商家和用户之间的连接，让用户在社群中有极强的参与感，从而更愿意归属于社群。
社群联盟的价值
过去跨界很难，因为连接和用户都很有限。但在移动互联网快速发展的趋势下，当有了海量的用户群体，在有效的连接下，就能实现自然而然的转化。
当有足够多的用户时，你会发现里面很多用户会自己产生新的需求，可能在你还没有推进之前，用户们自己就会提出他们的需求，你只需要顺势而为的提供这些他们想要的新产品和新服务。
猪八戒网从2006年，一直从事设计方面的项目，众多设计师帮你设计LOGO、起名字等，就这样慢慢的积累，后来拥有了大量的用户和设计者，成为国内最大的威客平台。
网站拥有了足够的海量用户，问题在于，如何在用户数据的海洋上钻井取油呢？
朱明跃研究数据就发现，每天新增加的一万家中小微企业，其中有三千家会去设计LOGO。设计了LOGO之后就会去做商标注册。
最后他发现，代理做商标注册是一块大蛋糕，用户的LOGO设计好了之后，顺手帮忙用户去注册是一件顺理成章的事情。
既然用户有这个需求，那么猪八戒网直接做代理不就行了吗？
这层窗户纸捅破了之后，猪八戒网很快就成了发展飞速的商标代理公司。
这种自需求和自生长的跨界服务的产生，在未来的社群联盟商业业态中，将成为常态。
而社群联盟的方式，可以为社群带来三个价值：
1、提升竞争力：采用外部资源和内部资源的协作互补方式，能够让各个社群更好的发挥其自身的优势，提升彼此的综合竞争力。
2、降低运营成本：通过社群联盟的方式合作，更容易降低边际成本，提升盈利效率。
3、分担风险：在运营中，彼此互补合作，共同聚焦目标，更容易分担社群运营过程中因为市场变化而带来的风险。