公司总经理史庆书到资产管理部调研指导设备管理工作

2019年7月16日上午，公司总经理史庆书结合本次“不忘初心、牢记使命”主题教育活动到资产管理部调研指导设备管理工作。

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史总听取了资产部设备管理线条相关人员的汇报，参与人员从设备采购、设备维修、设备保养维护等三个方面为切入点，以“管理”和“服务”为抓手，着重突出关重设备、独子设备、瓶颈设备和军工关键设备的管理，就设备管理中热点问题、难点问题大家畅所欲言，热烈讨论，积极建言献策，史总总结指出：资产管理部作为公司的管理保障部门，设备采购及维修作为生产能力保障的重要手段，要规矩做事，阳光下运行，充分利用微信群等先进的通讯手段，借鉴拉动式生产组织方式，公开流程杜绝腐败，公开进度提高效率。在设备维护保养方面，各生产单位设备普遍存在“重使用、轻维护”的现象，也是设备故障多发的主要原因，设备的三级保养制度要坚决贯彻执行，设备维护保养标准要有分类，健全且简便易行，要有较强的可操作性，制定切实可行的改善计划，经过一段时间运行我们的设备维护保养水平要有较大提升，资产部要加强考核，检查后要有奖惩，整改后要有反馈，军工关键设备和关重设备要严格监控，建立预警机制，维护保养不到位要给予警告和处罚。TPM管理作为设备维护保全的重要手段，要进一步强化，提升全员性设备维护的意识和水平。

在目前公司现行体制下，如何提高设备的管理水平，请大家积极建言献策，欢迎各单位提出宝贵意见，建议被采纳公司将结合精益管理给予奖励，并对资产部的设备管理工作给予监督。