高手教你职场生存技能之计划

最近在独立负责一个木制品直播间，在一开始的写方案递交给老板之后都被驳回了，老板一直问我你打算这个直播间怎么做，是达人自播还是品牌播？达人播和品牌播就是两个完全不一样的方向，这个方向一旦决定好后面的套路玩法乃至选品都是完全不一样的。

但是我一开始走的就是达人播和老板想要的品牌播是不一样的，所以导致我的这个直播间一直迟迟没有启动。

一个资深的职场前辈看见我这个现状，就给我指点教我职场生存技能，首先第1步就是做计划。有目标有重点去执行。

放在我们现在的本职工作就是直播计划。

开播计划是什么？

首先开播前期，首先定框架，写一个项目计划表出来，大家协商一致。团队讨论，再和品牌方讨论，主播，场景，硬件软件，账号设置，福袋，抖币。小店，短视频，投放，货盘表，货盘表要分主推品和次推品，引流品。

产品定价，产品毛利。竞品市场调研分析，竞品直播间数据，排品，价格，销量，销售情况。预算。直播玩法套路，直播话术。

定好以后，我们需要做的就是回答为什么。为什么选择这几个产品主推，原因是什么，为什么是这个品，为什么是这个价格，为什么是这个玩法，究竟是达人直播还是品牌自播，玩法套路都是不一样的。所以最先一开始就要定好基调。另外主推产品毛利是多少，其他直播间是什么，价格，佣金多少。多问自己为什么，直到自己能回答出来就可以了。当你自己解释问题的时候，这个问题的答案本身就出来了。

然后需要备案计划，我的planB是什么，Plan C是什么。我们所有的都要有数据支撑，不要一下吃成大胖子，不能拍脑袋做决策。要有数据支撑，这个数据也不要太详尽，你要包括你自己的分析，这个是数据之前不需要特别详细的去相信的话，大致就能说得出来。现在市面上这个产品我看了一下，结合起来可能比较少。就是你让他说不出来，你可以亮相真实的具体的数据，这是是我们需要的特别了解。一开始可以一周，半个月这样来做。

然后把方案给老板看，让老板做决策，我们给方案，给数据佐证。

定一个直播计划，定好之后就严格按照这个去做。每天直播复盘。每天抽10分钟和老板过一下。

日常直播的时候记录数据反馈优化调整。