项目管理进阶之序言

背景

可能任何一个程序猿/媛都有一个梦想，立志成为一个技术Leader，带领一个Team，完成一个组织中重要的Project。

有些人天赋异禀，光彩夺目，从小已形成的某些特质，足以让他/她胜任这个领域，我们通常称之为“天才”；

有些人兢兢业业，勤能补拙，通过一步一步的攀登和挑战，掌握了一些能力，进而胜任这个领域，我们可以称之为“挑战者”；

有些人起早贪黑，披星戴月，虽然掌握了一些基本技巧，具备了部分应对技能，但总是无法达到客户的期望，进而失去了某些机会，顿感挫折，我们可称之为“...”（此处省略N个字）。

以上，不管哪种人，我认为都源自一个愿望：I have a PM dream。

既然心有所愿，那么行必所至，否则大好年华，随江河东流而逝。

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项目管理之如何出道（下）
项目管理之如何出道（中）
项目管理之如何出道（上）
为什么开设项目管理专栏

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博主在上个月初，已开设项目管理专栏，源自一个idea。
虽然已获得PMP认证（简单而有效，难易自主把握），但结合自己多年来的PM经验，愿为“怀揣PM梦想者”，开辟新的学习和前进的方向。遂有了“项目管理之如何出道系列”文章，如有兴趣，可回看相关博文，感谢关注！

今天博主继续杨帆启航，沿着PM关注的领域，坚持深耕细作，为每个有梦者，播撒一粒种子。

Q：关注什么

PM需要关注什么？
有些盆友可能会说，按时开发、按时交付、按时验收。
有些盆友可能会说，按公司或PMO要求，完成项目的实施和过程管理，包括配置管理、客户验收、满意度调查等。
有些盆友可能会说，在降本增效的大势下，快速完成项目的所有工作就是胜利！

此刻，博主有句话，所谓项目的成功，最终考量的是两个极点：成本和利润。

所谓按时，必须“循规蹈矩”。根据项目的每个阶段、每个阶段的任务，严格把控，死守环节职责，打好每次“冲锋仗”，如此Team才能收获信心。
所谓成功，必须“以小博大”。通过严格控制成本投入（设施、人力等），获得更佳的投入效果，取得更大的项目利润，如此Team才能赢得掌声。

Q：如何行动

作为一个PM如果明白了关注的领域要求，我想如何行动可能是一个技术活，或至少可以做到“有规可循”。

所谓规矩，无非是前辈们总结的一套知识实践技能和体系。
博主私以为，PM是任何一个领域兼可胜任的一个角色。比如建筑业、制造业、乃至IT行业，越来越注重PM的基本素养和管理技能。

不管你是否接触过PM领域知识，还是已经走在PM的路上，掌握一门知识或技能，从来不是一蹴而就的。师傅领进门，学习靠个人。

1. 五大过程

什么是五大过程？

一句话总结：启动—>规划—>执行—>监控（又叫控制）—>收尾，这就是PM的“法”。依法办事，总不会错，是吧？ 嘿~

2. 十大领域

什么是十大领域？
一段话总结：范围、进度、成本，作为“原子核”级别存在，牵一发动全身；而采购、风险、质量、干系人（包括Team）、沟通、资源作为围绕原子核运转的领域，一点不能少；最后通过项目整合，形成一个具备系统化运转的“原子”。

这就是PM的规矩，离开了它，项目的失败概率极大提升。

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结语

如何成为一个称职的PM，我想每个人心里可能有答案，也可能比较混沌。在如今这个时代，如果想要获得一个“成功”，除了要求自己努力以外，别无它法。

所以各位盆友，一定要努力哦，让自己更精彩、让公司更青睐。

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