记录时间，是管控时间的第一步｜卓有成效的管理者【08】2021-03-12

1.即便是只想获得最低程度的有效性，管理者在绝大部分任务上也需要相当多的整块时间。

虹霖：整块时间，才可能使工作有效率有效果。

2.如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的的高级主管能定期抽出时间来与他们进行交流。

虹霖：德鲁克总结了新人5问：

（1）你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么？

（2）你对我们这个组织有什么看法？

（3）你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？

（4）你觉得我们还有哪些尚未察觉的危机？

（5）你希望从我这里知道什么？

3.人事决策，往往需要大量的时间。

虹霖：人事决策，代表了公司的价值观。

4.对于人事问题，从来不在问题第一次提出时就做决定。

虹霖：人事决策不要当场决定。

5.一件工作，用“脚”的时间越少，则需用“头”的时间肯定越多。

虹霖：反之亦然，如果一件工作，用“脚”的时间越多，则需用“头”的时间肯定越少。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

6.管控时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记。

虹霖：记录时间，就是照镜子。

7.第二个步骤就是要做有系统的时间管理。审视自己的时间，问自己几个问题：

（1）如果这件事不做，会有什么后果？

（2）这件事是否可以请别人代劳，而又补影响效果？

（3）问自己的下属，我常常做哪些浪费你的时间，而又不产生效果的事情？